2024.12.10《从优秀到卓越》刺猬理念129-140页早读复盘
获得刺猬理念是一个反复的过程
实现跨越的公司，平均花了大约4年时间才阐明刺猬理念。就像科学理念一样，刺猬理念使复杂的世界简单化，并使决策更容易。掌握了这个理念，它就会变得清晰、简单，但是你要彻底理解他是异常困难的，而且是需要花很多时间的。要承认，掌握刺猬理念本质上是一个互动的过程，不是一蹴而就的事情，获得刺猬理念是一个反复的过程，模式就是提出问题，对话与辩论，领导层决策，检验与分析，同时，这些过程都要接受三环理论的指导。如果说要使这个过程加速的话，就是在给定的一段时间里增加完成整个循环的次数，如果次数足够多，而且完全由三环理论指导，最终你会达到刺猬理念要求的感悟的深度，他不会一蹴而就，但最终一定会发生。
作者写到的用来推动这个过程的一个特别有效的机构就是理事会，组织提出问题，对话与辩论，领导层决策，检验与分析，这个理事会像是现在公司三会一层的董事会，董事会在制定战略或者是风险防控措施的过程中也会经常发生各种辩论，理越辩越明，思路越辩越清，董事会在制定战略决策、经营计划、投资方案、单位的预决算，甚至是组织架构，单位的基本管理制度，发挥作用的过程中甚至会聘请外部的独立董事，它在公司的运营中发挥了去获得刺猬理念的过程，提炼公司的战略是什么？公司要向哪个方向去发展？怎么样去达成公司的目标？从而推动公司从优秀走向卓越。
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