《枪林弹雨中成长》---HUAWEI STORY。这本书是一本主要宣传公司价值观与公司开拓非洲等海外市场的奋斗史。应该是发表在华为内部报刊上的部分职员的文稿。
本书开篇引用“蓬生麻中，不扶自直--荀子.劝学”和“人生攒满了回忆就是幸福---任正非”作为开篇，体现出华为的自强和奋斗历程。蓬生麻中，体现出初期华为的出生和生存环境。人生攒满了回忆就是幸福，体现任正非对华为员工的一种精神层面的引导，引导员工奋发前进不负青春。
这本书读起来轻松愉快，让人感动，让人激动。我多次忍不住想落泪--为华为人在艰苦危难时刻挺身而上的奋斗精神打动，也为他们身上那种为企业、为国家、为行业敢打敢拼，心怀为世界人民造福的胸怀而概然。
在非洲的贫瘠和疾病考验中，在中东的战火纷飞里，在日本地震核辐射笼罩下......华为人没有退缩，敢为人先，想客户所想，急客户所需。以过硬的专业技能，以客户至上的服务理念，攻下了一个个坚如磐石的“城池”。
无论是核心技术的研发、空白市场的开拓、行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等，每个岗位上都有精兵。在平凡岗位上做到极致，就是不平凡。
精彩文摘：
“任何一项事业背后，必然存在着一种无形的精神力量”（马克斯.韦伯）任何一种成功，都有它合理的故事，华为人用身体力行在诠释着这一哲言的经典。一家创立时“四大皆空”（无资本、无技术、无人才、无管理）的民营公司，以近三十年的艰苦卓绝，缔造了一个中国企业的世界奇迹：全球通信行业的领导者。其背后的巨大驱动力就是精神的力量，价值观的力量。精神可以变物质，物质也可以促进精神。正是正确和清晰的价值观和对价值观的长期坚守，才使得17万普通的华为人成为17万华为英雄：追求美好生活的使命精神，集体主义至上的个人英雄气质。
个人英雄与群体英雄是辩证的统一体。唯有个体的激情、勇敢、冲锋陷阵才构成了组织的强大、群体的强大；而一个团结向上、高凝聚力、具充沛活力的组织则是个体“力量的腰带”；个体与群体的信念、信心的互相助长，是任何一个卓越组织、伟大组织的必然规律：孤胆英雄难成大气向；压抑或埋没个人英雄，同样也难成大功业，难有大历史的威武雄壮。
何为华为定义上的英雄？聚焦客户、紧盯目标奋斗的贡献者。没有方向与实力的奋斗毫无价值。任总一再强调：客户是华为的魂，客户在，华为的魂就走，谁来领导都一样！
目标导向、责任导向、结果导向。以奋斗者为本，共同分享成就，共同分担责任。
以前华为可能觉得做出了一个很牛的技术就算成功，但那只是技术成功。真正的商业成功是从你开发的东西到客户的每一个环节都是舒服、合理的。
遇到困难，我们就要回退一步，想想问题的核心是什么，根因是什么，仔细分析找到关键，猛击痛点。
想一想墨脱路上那些曾经因为塌方、雪崩而逝去的人们，与他们相比，我的生活是多么幸福啊，没有理由不去好好工作，好好对待家人和朋友，去珍惜现在的一切有意义的生活。
四年非洲艰苦地区的时光，让我的意志得到了磨练，耐性、韧性得到了锻炼。然而，我体会最深刻的，却是不断的“取”和“舍”...（现实的取舍、亲情的取舍、成绩的取舍...）
我想，是华为公司给我们搭建了一个巨大的舞台，包容成长的代价，持续投资、压强投入，让我们尽情演绎华为IP的乐章；我想，是爱，是我们的家人、可爱的同伴给了我们一片温馨的港湾，彼此温暖，相互鼓励，让我们熬过孤单、迈过坎坷，拥抱晴朗的天空；我想，是一群怀揣梦想的年轻人，为了做“世界第一的产品”无怨无悔地挥洒着青春热血，即使再苦、再累、再艰辛，也一往无前。
站在企业主的角度，我也留意到华为人在前线浴血奋战时，公司提供的让人安心、暖心的优厚待遇：比如，日本地震海啸核泄漏时，公司承诺，万一有不可抗的风险发生，公司有足够的时间安排撤离，不管是中方还是日方员工，都一视同仁。比如，在塞拉利昂大面积爆发埃博拉病毒时，公司为了两名加纳籍职员顺利回国，一次次辗转周折地想尽办法，最终顺利成行。比如提供优质的平台和职场前景。比如给员工高补助，安排家属随行及子女就读等...
读完这本书最大的几点收获：
一、曾仕强教授在《中国式管理》中说，中国式管理是“修己安人”的过程。“安人”是非常重要的学问及管理智慧；
二、一家公司，应该有强烈的社会责任，不只是着眼于眼前的利益，应该有让所有人为之自豪的使命感和荣誉感；
三、好的公司与好的员工是相互成就的。作为职场个体，良禽择木而栖，作为企业，栽下梧桐树引得凤凰来；
四、没有一家伟大的企业不是“枪林弹雨”中磨练和成长起来的。高山仰止，以伟大的华为做榜样，以低调的任总为偶像，不怕困难，敢打敢拼！
