疫情之下，
格力老板亲自卖货，推动全员卖货。
苏宁老板亲自卖货，推动全员卖货。
红蜻蜓老板亲自卖货，推动全员卖货。
......
还有无数小老板们，鼓起勇气走进直播间卖货，带动全体员工一起上。
有趣的是，员工的反应各有不同。
有的暴躁发声。有的闷在心里。有的心甘情愿。有的无比激动。
有人不能接受“全员卖货”这种思路，有人则对具体的政策规定有怨言。
有人因此而赚到钱，有人干脆一走了之。更多的人还在这条路上摸索。
相信老板们作出全员卖货的决定，是不得己的选择。
疫情之下，线下的业务硬生生被切断，无论如何要找出一条生路。
这时候，姿式不重要，活下来才重要。
全员都有义务行动起来！
老板本人多半气场强大，口才不差。又是自己的生意，自然全力以赴。
亲朋好友，业务伙伴，粉丝顾客，都来捧场。
人气一旺，销售自然就起来了。
员工就不太一样了。主要是非一线员工。
很多人没什么存在感。或者内向害羞，不善言辞。或者对销售这件事无感。
突然被推到这样一个风口浪尖，满心尴尬。
如果再遇到过于刚性的管理制度、考核规则，那就更痛苦了。
老板如果能对大家的处境感同身受，在制定规则时多一些关怀理解，员工的压力就会小很多。
比如销售工作量的制定，销售产品的选择，提成的设计，与本职工作之间的处理等等。
如果能激发大家内心主动卖货的愿望，事情就好办多了。
自愿卖货的员工，在目标顾客面前更自然、更有说服力。
也更愿意参加公司的培训学习，吸收能力更强。
做一名轻松、快乐又有成效的卖货员工。
有能力的员工，可以加大卖货力度。
确实能力不足、意愿不足的员工，不宜勉强。
这其中的拿捏把握，对老板、对管理层，是不小的考验。
拿得起，放得下，想得开，是为真领导。
