我和副经理来到部门分总的办公室，让我们先简单说一下这个事的情况，将前因后果报完后，他主要又问了两个问题，一是所有的工作程序是否得当，考核的结果是否经得住检查，二是我们在工作中语言使用是否得当。
在这件事情的处理上，分总一开始还令人满意，我甚至觉得他公正合理。可是人就是这样，一时半会是改变不了的，我不应该忘了他是个混蛋。
合理的地方在于他的立场总体是站在我们的角度，对于小叶的态度和计划几天后对他的回复，也基本跟我们相同。
只是，他又拿这个说事儿，又翻出这几个月里面的瑕疵，说我们的管理总体水平有所下滑，心思是不是跑到其他地方去了。
我就知道，混蛋就是混蛋。
他无非就两个意思，一是要我们年底保好安全，不要出任何情况影响他明年升职，二是我们这些小头头的评功评奖马上要开始了，今年各个经理、副经理的竞争很激烈，他想拿这个事儿做由头，准备拿捏我们。
副经理一听他这个话，先坐不住了。
“领导啊，实话向您报告，年终岁尾，我们可是一点都没放松啊，经理和我比平时更紧张，工作抓得更紧，您看这几个项目组的工作绩效、考勤啥的，哪个也不如我们做的扎实啊………”
我应该拦着点副经理，但我没有。
他不说，这一天到晚坐在办公室的分总就啥也不知道，他身边那几个溜须拍马的，又有几个到过一线？该让他听听。
感觉副经理说的差不多了，我碰了碰他，挡了一下，把话茬接过来，表示这个问题，主要还是小叶这个人的情况，我们的工作可能存在一些不够完善的地方，我们整个大组还是总体上在努力的，而且后面会更加努力。
收了话头，再胡扯几句，从分总的办公室出来。
我说存在不完善的地方，也不是虚的，这种工作中，之前我们的做法确实不够公开，关键人物商讨决定后。那些小卡拉米们，可能确实有不知道情况的，在堵嘴上没做好。
可是对于上级来说，我们这些小卡拉米的考核评优，也没见着多么公开，不都是道听途说个七七八八，然后认了吗？
你这高高在上的，装什么大尾巴狼呢？
。。。。。。
小叶是不是也是这么想我和副经理的？
害，都一样的。
这个事儿他终究不是一件好事，但也不是毫无营养，至少它告诉我们几点。
不要做蠢人。脑子要清楚，能够理性的判断出事实情况，谁说的是对的，谁是拱火的，现实情况的最优解是什么，再不济也不能让人拿来当枪使，背后的人冷笑，自己在那蹚雷。
工作细节得做足。是的，这个世界上总有蠢人，这是一个明显的现实情况，要基于这个情况把自己的工作细节做足，流程做满，虽然有的时候简略流程可以省去很多麻烦，但流程做满可能在关键时候挡掉更多的麻烦。
为自己争取。真是可笑，即便小叶这样胡来，我和副经理还萌生过要不要给个小奖息事宁人，虽然现在完全不可能，但要知道，那么多踏实肯干的、默默无闻的、老老实实的、等单位领导发现认可的，得到的太少了。自命清高毫无价值，也许傲骨偏爱寒霜，或者寒霜它专找傲骨，不是说要毫无底线，但该争取的，当仁不让。
认识自己。我不是一个优秀的管理者、领导者。每到涉及到个人晋升、任用的关键时刻，总是向天许愿好运降临，说白了就是我为鱼肉，听候发落，任人宰割。阴差阳错的当上了经理，第一次给我提供了管理者的视角，我将自己换位思考，在领导眼里我是什么样的下属呢？不就是我手下那个能力也不突出、也不会溜须拍马、跑走要送的、默默无闻的下属么，我在给他评优时又有几分偏向呢？换句话说，我喜欢什么样的下属呢，不还是那些身边脸熟常接触的、有能力解决问题的、相处起来让人舒服的，要么熟悉，要么能提供价值，要么是工作上经济上的价值，要么是情绪价值，所谓的人情世故，不就是这点东西么。
我的清高，不够清也不够高。
内不愧心，外不负俗吧。
