有时我们不得不承认总会陷入到局限的思维模式，不仅是个人还包括企业。能力陷阱也是不仅包括个人还有企业。一个企业的抗风险能力如何评估，来源于他组织的适应能力，老板总有个误区就是员工不思进取，团队就这样，其实不然，你这样给你的团队定性其实很危险，每个人的潜力是无限大的，你不去督促他、给她压力，他如何能够成长？给她更多机会她不进步不成长反过来还有可能会恨你！这绝对是不争的事实。
对于团队也一样，虽然求稳，但也要不断提出更高的要求，否则团队的适应能力很差，自然反脆弱的能力也不会很强，任何的执行都非常的滞后。最终我们的结果也会滞后，发展更会滞后，学习别人没有错，错就错在没有因地制宜，先衡量好自己，再出发才会错的不离谱。
组织文化要不断更新，这也是锻炼组织的应变能力，任何事物都不喜欢一成不变，只有不断去变化才会找出突破口。否则就可能是一个死局！当风险来临时就很难挺过去。
另外还有最关键的几点就是核心管理层的快速发展和迭代！公司全员的素质提升都将会影响整个组织，内部的竞争和淘汰晋升机制要有，否则走大锅饭的模式不会长远！
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