假设架构的使用时机：
1，会谈开始要了解当事人的目标时。
会谈初期可以运用假设架构，引导当事人描述他期待出现的情境，或她希望看到的改变，借由探问，让当事人做具体详细的描述，进而澄清与确认他想要达到的目标。
2,目标确定之后，要建构解决方案时。
会谈中期，当事人已经暂定出改变目标时，可以运用假设架构引导当事人想象目标达成时的情形，从具体的描述中，发现有助于达成目标或解决问题的方案，进而找到现在可以采取的行动。
假设架构的应用原则。
假设架构是一种引导想象的对话技巧，运用假设架构退化，要注意的几项原则：
1,引导当事人进入解决建构的思维.下列方法可有效帮助当事人进入解决建构的思维:1）帮助当事人认识假设架构的对话。2）运用声调语言催化当事人想象。3）善用语言的引导效果。
2,以同步引导代替强迫想象。助人者要以尊重同步的态度引导当事人想象，不能强迫当事人配合，助人者的问话或者步调。1）运用假设架构之前，尊者需要和当事人建立信任的关系，邀请当事人尝试，运用创新的思考方式，2）尊重当事人的感受，随时依据当事人的反应调整对话的内容，让对话持续下去。
Z：请你想象一下5年后的自己，你希望自己5年以后是什么样子的呢？
L：5年太长了我无法想象，
Z：想象5年后的事情对某些人来说确实不容易，那对你来说想想多久以后的事情会比较容易呢？
L：两年差不多，
Z：好的，那请你想象一下，你希望两年后的自己是什么样子的，或者是说有什么样的改变？
3）尊重当事人的想象，避免过早下结论，在助人者眼睛里看来，有些当事人，对于奇迹和未来的想象有天马行空不切实际，但是做人者不宜急着用自己的价值观去建议，或者影响当事人，最后以开放的态度让当事人，自由的拓展未来的可能性。
3,重视改变迹象的探讨，假设架构对话非常重视改变的迹象，探讨最先出现的改变迹象，可以将当事人有无限制的想象中拉回实际的生活情境，将他的期待找到实践的可能性，例如如果奇迹真的发生了最先出现的小小改变会是什么？如果这个问题真的解决了，你注意到的第1个差异是什么？
SM BT相信小改变会带来大改变，多数的改变都是从小小的改变开始，如果可以找到促进改变的最先迹象，就可以找到行动的起点，借由实际行动启动改变的循环，因此运用假设架构对话探讨改变迹象时，都是引导当事人思考小的改变或者是差异，可以搭配平凉文具和应用问句来进行对话。
