核心要点记录
价值增长的机会到底在哪里？
今天拥有比以往更多的机会:我们能不能找到一个持续增长的环境？
现在宏观环境最大的特征是什么？就是技术全球所有政策的发展带来的不确定性变成他最重要的一个挑战。
该怎样理解我们所处的环境？我们如果不能真正理解环境本身带来的价值，其实我们就没有办法找到真正价值增长的机会。
1.所有的东西都在不断的升级。当我们重新定义行业的时候，我们就可能会看到他的新机会到底在哪里。比如贵州，把它的发展模式和产业经济做了重新定义，贵州在以自然旅游资源作为大省的基础上，把自己定位为中国数字经济的启动大省。
所以刚把产品和服务完全融合的时候，我们所能理解的空间是完全改变的。
2.一切都正在转化为数据。数据洞察。2019年可能是一个真正的分水岭，这个分水岭就是把数据变成我们整个生产力要素的其中一个要素。这样我们可以在两个方向得到机会，一个方向是模式创新，另外一个方向是效率提升。商业模式的创新是完全可以创造出来的，条件就是技术跟数据的关联。你的效率比别人更高，你的创新就会来源更多。
3，大多数的创新都是现有事物的重组。创新并没有我们想象的那么难。
4.深度互动和深度学习，已经渗透到我们所有的领域当中。比如拼多多，比如语音输入法，老人都可以打字。
5，核心不是分享而是协同。我们要有能力去纳入更广泛的协同和大规模的合作。比如支付宝，他让银行重新调整。
6，连接比拥有更重要。共生的逻辑，不是一个控制和拥有的概念，而是彼此赋能加持共创价值，共享发展的概念。
关键核心在于你怎么连接，以及你怎么和大家组合在一起。如果你能连接更多的时候，其实你未来的机会更大。
7.跌幅不是从内部出现的，我们一定要想尽办法不断的学习和进步，因为你不学习进步，你就会被别人颠覆掉。你不愿意真正去调整和发展你自己的时候，其实你就被调整掉了。
8.可量化，可衡量，可程序化的工作，都会被机器智能取代。
第2个问题，关于数字化时代的战略，从竞争逻辑到共生逻辑
从工业时代向数字时代转化的时候，我们换了三样东西
1.边界突破。很多的企业实际上是跨界发展的。
2.颠覆，非常多的东西被颠覆掉了，我们非常多的行业都在重新定义里面。
3.打破行业的游戏规则。行业的游戏规则，一直是被打破的，这就是重新定义，这是工业时代向数字转变最大的变化。
竞争逻辑跟共生逻辑之间最大的差异是什么？共生逻辑是我们要满足新的东西，竞争逻辑是比较优势！
互联网时代我们要转变，我们不比较优势，我们要寻求顾客价值，这就是什么是最有价值的东西，最重要的是我们不是去满足需求，我们是去创造需求。
走向数字化时代的战略选择并不是我们想象的那么难，你只需要赋新，跨界和连接就能做得到，这就是我们在战略上从竞争逻辑走向共生逻辑的转化的要求
第3笔商业让生活变得更美好
我们要一个是个体的满足感，一个是过程中体验感，所以要认真的做好产品和和服务，当你的产品和服务能够真正给大家爱，惊喜和依靠的时候，你就一定能够创造商业价值。
第4个问题，企业要成为全新价值的塑造者。
华为为什么要做消费终端？为什么要做手机？原因在于，华为认为当你能够真正理解消费者体育的时候，你才可以帮助所有人去做成功。
我们所有行业的价值其实都可以重新被定义，如果你想成为一个全新价值的塑造者，我希望你能够真正创造一个让顾客感知到的创新，满足一种未被满足的需求，也就是创造需求，或者我希望你能够传达一种长期主义的价值主张，能够真正帮助我们的产品，有一种时代的价值，创造的可能性，或者你能够成为业界的标准，我们能够寻找到真正的新的机会。
共生，价值，成长，这三个关键词，就是我们将要使球滑向的地方，而我们也将重新走到领先的位置上。
