一、概述个人的学习感受：对生物进化论的认识和理解是我们今天及未来解决企业创新和创业如何实现从0到1，从无到有，从有到新，从新到强的底层思维
通过学习我们明白生物学归根到底，研究的是生命在一个沉寂的物理世界中，如何从0到1诞生出来；在变化无常的自然环境中，在越来越复杂的生态系统中，生命又是如何生存乃至进化的。
而在市场中，最迫切需要回答的问题，同样是企业如何从无到有地诞生，如何去生存、竞争和演化。从这个角度看，生物学和商学，其底层逻辑是一致的。不止于此，地球的生态系统是一个比商业世界更复杂、更残酷的竞争舞台，而生命40亿年的进化史是一个更加宏大的创新历程。在如此宏大的时间尺度和空间维度中，亿万种生物已经演示过了无数次的生生死死、创新迭代，这一切都忠实地记录在那些无言的基因、细胞和化石中。因此，对商业的思考越深刻，就越需要从生物学中寻找思想资源。毕竟，生物界吃过的盐比我们吃过的饭还要多。达尔文和他的进化论，就成了指导现代商业世界最重要的思维模型之一。
傅盛说，进化论真正的价值在于，让我们意识到每个人的自我，都会认为自己是特殊的；如果不是认为自己特殊，就不会因为自己遇到了一些挫折而感觉受到了伤害。其实这都是因为你自己的、以自我为中心的幻象。这个世界看上去生机勃勃，其实背后的规律，冰冷，残酷。 这是进化论或者叫生物学的思维模型，给我带来的最大的启示。生物学思维考虑问题的尺度大，但尺度大并不完全是一个生物学思维得以贯通学科的核心原因。相比物理学等自然科学，生物学更深刻地揭示了世界的底层规律，其思想放之四海而皆准。它向我们展示了一个可能我们自己都并不了解的真实世界。 然而，牛顿和爱因斯坦的世界观，本质上都是世界可预测，区别无非在于，牛顿是用公式预测，而爱因斯坦是用观测方法预测。
二、个人在学完胡老师的课以后，结合各方大咖对生物学的一些观点做了一个梳理，主要是五个方面值得关注并重视，也很想把这五个启发切实得落实到自己的工作，学习和生活中去。这也是我想写这个学习笔记的核心出发点，生物学的底层认知在于，当你深入下去，就能触类旁通。也就是说，如果我们把自己培养成生物学大脑，用生物学思维看待创业，看待企业，看待生命和生活的话，我们是不是在相当程度上可以让我们更从容，更淡定呢，在此我试着分享这个课程对我来说的五点启示和感悟
启示1：生物进化，永不停息，生物进化的目的是为了求存，正如我们所处的商业世界一样，不管你创业也好，打工也罢，每天都在变化，每天都孕育着新的机会，新的技术；而这种变化和不确定性正是商业进化和商业新物种诞生需要环境和土壤，不管你想不想要，需不需要，它都在那里。生物的世界并不是一个遵循神的意志，或者被物理的定律所预先决定的平衡状态，而是在生物和生物、生物和环境的对抗与博弈中不断变化的一个无穷无尽的过程。这样的过程我们可以去回溯，却很难去预测，达尔文的世界没有牛顿物理学的那种确定性，但是却拥有牛顿所描述的静态宇宙里所没有的那种创新性。回到到我们创业者现实中来看，至少有三点值得我们学习，一是我们创业初期，所有的理想和使命都不是最重要的，最重要就是活着，马云说：“活着就是创业者最好的战略”，求存是本质，活着是根本； 二是活着不是目的，活着是为了有意义，有价值，是为了更好的发展；对所有的创业者来说，虽然创业是为了财务自由，但完全为了钱，你一定活不长，做不大； 创业是为了解决社会问题，而这类问题解决一定对你所在行业和产业带来更多更大的空间和机会，换句话说，是为了行业和产业的发展需要而创新和创业才能走得远； 三是商业环境我多样性和开放性是我们持续进化和进步的前提，从现实情况来看，哪个城市的开放程度越高，那个城市的创业企业就越多，比如：深圳，杭州，上海等
启示2：遗传与变异是物种进化的底层规律，生物在进化的过程中从单个基因来说又发生遗传与变异，遗传让每个种群得以稳定的进化，而变异则带来了淘汰与新物种产生的可能；物竞天择、适者生存，才是进化的驱动力。在生物的演变过程中，并没有任何主观或来自神的意志的设计，仅仅是生物不断繁殖变异的尝试和自然环境毫不松懈的筛选。这个看似盲目、没有任何计划的简单过程，却最终产生了我们现在丰富多彩的生物世界。在传统商业管理的角度来看，这似乎是根本不可能的。但是生命的创新历程却告诉我们，创新需要的不是照着一个预定的计划去按图索骥，而是通过简单的规则，在时间耐心孕育的市场中，涌现出让你惊喜的未知的未来，正如马化腾所说，创造生物型组织，允许不完美，允许范错误，生物的创新来源于基因突变，基因突变可以往坏的方向演进，也可能往好的方向演进，为了进化，就要允许最坏的可能出现，或者说要从容面对坏的局面，才可能获得更好的可能，对创业者来说，用最低成本去试错，看似可能投入了不小的成本和代价，其实相对在变化中进化和跌代出来的新模式来说，这个成本和代价几乎可以忽略不计，所以，让自己的公司和团队向生物型组织演进是这创业成功的组织保障，至少可以获得一个良好的团队，哪怕项目失败了，人在，优秀的组织和团队在，可以再换别的项目；那到底创建生物型组织需要注意哪些方面呢，我看到马化腾在他的书里提出“灰度法则七个维度” 。
很值得大家学习，七个维度分别是: 需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。
需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本
灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要。
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功。
开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新。
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力。
创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。
可见马总对生物学思维的认识和理解之深，这也是促使想梳理一下生物学思维对我自己的启示的另外一个原因，更希望通过自己的不断努力，让这种思维长进自己的脑子里，让他能影响我一辈子；
启示3：新陈代谢是人体最好的对抗熵增的手段，让人体在相对的时间内保持稳定有序的结构，更重要的是人体的细胞每7年就全部更新一次，对小尺度的细胞来说，他们用自己的死灭换来了相对大尺度的人体的相对稳定，而从人科角度来看，每个个体的死灭又换来了整个物种的相对稳定；让优质基因得以稳定的传承！生物只要活着，生物体高分子和低分子代谢物质都会不断变化，这与营养学的要求无关。生命就是代谢的持续性变化，而这种变化，正是生命的本源。
生命的这个代谢过程，实际上是一个主动去破坏，然后主动去重生的循环过程。对商学的企业组织来说，无论是大企业，还是小型创业团队也好，要保持组织活力，就必须要有新陈代谢的机制，既要保持思想上的开放，也要在用人机制上，有进有出！更要主动去自我破坏，自我破坏的背后是为了寻找出路，主动去创新，不能是一坛死水，掉进熵增泥潭！
启示4：弱键的连接是生命得以有序存在的基础，按照科学的想法，从小分子到生物大分子就是通过化学键，把原子一个一个连接起来。所以，如果找到构建起高维结构的化学键，就应该能够懂得生命是如何产生的。最经典的化学键是共价键。它由两个原子手牵手，牢牢地绑在一起，非常坚固。无论是形成一个共价键，还是断裂这个共价键，都需要非常大的力量才能实现。共价键就像是用502胶把两个东西牢牢地连在了一起，因此我们也把这样的键叫做强键。但是，仅仅依靠强键是不足够的。有些键没有共价键那么强的连接作用，不会稳稳地一直连接在一起。甚至有的时候，它们还能够轻易地断开再连接，具有可逆性。我们把它叫做弱键。
实际上，正是因为弱键所拥有的看似弱的特征，定向、柔韧、可逆，才让它们在生物大分子的高维结构的构建中起到了最关键的作用。它们单个虽然弱，合起来却并不弱。比如，一维的线性的蛋白质或DNA，通过氢键这样的弱键，可以以特定的方向自发组合起来，变成非常有意思的螺旋或者折叠结构。和我们的直觉相反，生命恰恰是通过弱的联系来产生活力的。如果生物中一切的联系都是用强键把原子紧紧地绑在一起的话，这样的强制僵硬和不可逆的连接方式，是永远也无法产生丰富多彩的生命世界的。
在日常生活中，往往也是那些弱连接，反而起到了重要的组织和连接作用。美国的马克·格兰诺维特在上世纪70年代就发现，大部分人的工作不是从他们熟识的强关联的人那里获取的，而是从相对陌生的弱连接的人那里取得的。正是那些弱连接，让组织更具活力和灵活度。在组织行为学中，稳固而密切的比较硬的组织方式，有助于建立起执行力较强的小团队；但在一个更大更复杂的组织中，维系整个组织的结构和秩序，就不能只靠强势的组织模式，而需要那些超越现有框架的跨部门、跨层级的弱连接。
启示5：反脆弱能力是生物的终极能力，在大波动中受益，是生物学的终极能力 。遗传与变异，其实就是一头保持稳定，一头在波动中寻找机会；一边是个体死亡，一边是种群进化；一边是环境恶劣，一边是生命更强大。比如人和恐龙的竞争，我们的祖先，人类的进化。当它变成鱼时，有更大的鱼要吃它。它没办法，只好往水边跑。跑了之后，大鱼游不过来了，但没有空气，水很浑浊。只能等着爬上陆地，好不容易生存了，火山又爆发了。我们的祖先必须躲在地下，等出来后，发现恐龙统治了全世界。此时，我们的祖先身型已经挺大了。但大了后，反而是危害，很容易被恐龙吃掉。所以，就要再变小，方便躲进洞里。但恐龙对人类的整个竞争压力一直很大。由于打不过它，人类只好增加自己的感官系统和大脑的判断系统，让自己跑得更快。正是此上种种极其恶劣的环境，我们的祖先通过反脆弱，反而受到了非常大的益处。也因为这样的契机，走到了和其他生物不同的路上——通过不断增加对世界的感知能力和智力的发展，形成了我们今天这样的种群。回头想，如果没有恐龙的凶悍，会有哺乳动物吗？哺乳动物的出现，核心就是因为竞争环境太恶劣了。你生一堆的蛋，都被人吃光了，你就灭绝了。最后怎么办，只好把蛋放在身体里，开始跑。因为这样，活下来的概率才高。整个生物界都是这样优胜劣汰出来的。再反过来想，如果没有人类的呵护，熊猫是不是有可能走出竹林？ 熊猫其实和狗熊是一个祖先，有一天跑到四川看到大片竹林，虽然不好吃，但不用跑了，不用天天偷蜂蜜，捞鸟蛋，抓鱼，就天天坐那吃。一吃就吃得种群退化了。一天有10几个小时在吃竹子，一吃要吃几十斤。最后在人类的呵护下，退化到连性欲都没有了，整个种群都退化了。看过这些生物的演变后，你会发现——祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。原来他们弱小的时候，可能正是获得优势的时候；遇到重大挫折的时候，可能正是找到新发展道路的契机。你可能正在遭遇别人没遇到过的困难，但也正因此，他们不会有这样的发展机会。他们只会在原来的路上越发展越好，一旦天外飞来小行星，它们就可能灭绝了。而你虽是一个看似弱小的小动物，吃得很少，反而活过来了，并获得了不断发展的机会。
最后，虽然感觉没有说透，可能是自己对这门课的理解和领悟还有很大的差距吧，但交作业的时候已临近，还是先僵化，在深化吧，用尼采的话来收尾吧！尼采说，“那些杀不死我的，会使我更强大”，我相信我们每一个人的基因里都是自带反脆弱的能力的！只是看你自己如何去激发它而已！
