帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键
第一，设定目标的几个关键点：
1、共同参与设定目标
2、只对起到关键作用的20%的工作设定目标，
3、明确目标的衡量标准和完成期限
第二，目标设定以后要做的：
1、经常性的停下来看看自己的目标，检查自己的工作与目标是否一致。
2、当下属工作中遇到问题了先让他们试着提出解决方案，而不是直接给出答案。你期望得到什么样的结果？实际和你期望的有什么偏差？你认为怎么做达到你的期望？激发员工的思考能力和解决问题的能力，因为人们只做自己擅长的事情是无法得到成长的。
3、当问题得到解决的时候告诉他们是他们解决了问题而不是我，成就感和价值观的塑造。
4、目标设定好之后必须保持密切的联系：例如，仔细观察他的行动，从数据中看出工作做得怎么样，或者是工作进度报告。
回到实际工作中，我们现在要求出差人员回来以后必须填写出差报告，出差报告的作用是让上级更了解他出差期间的行程，和他这一趟出差产生了哪些成果，同时也让他知道上司是随时在关注他的行为，让他对工作保持敬畏。但是实际操作当中我们发现大多数上级并没有认真的对待出差报告，无论员工填写了什么，哪怕只有几个字他们也会直接通过审批，这种形为对员工来讲是不负责任的，员工没有认真总结自己出差期间的行程和成果，也没有对出差真正起到什么作用做复盘，同时对于出差这件事是比较随意的，和目标之间有什么关联也是看不到的，长期这样，员工对于出差这件事本身就不存在任何的敬畏了，甚至可能为了出差而出差，同时还向你抱怨出差太累了之类的。所以我认为我们管理人员应该保持和员工的密切联系，关注他们的行为。
5、通过发现别人做对的事情来帮助他们发挥潜力。对于做对的事情及时给出称赞，并且说出对在哪里，同时表达这件事做对了之后对团队的影响。鼓励继续这样做。
6、最坦白的评价也许会让人产生不快，但是从开始就必须告诉员工这样做是为了帮助他做得更好。出现错误首先检视目标设定是否清晰，目标不清晰是经理人的问题，经理人需要勇于面对和承认自己的错误，承担责任。其次和员工将错误的工作分析清楚，告知这件事给经理人的感受和对团队的影响，最后表明仍然对员工充满信任但是同样的错误不可再犯。
