下午，公司周度例会，老板主持，各部门负责人参会，对上周工作进行总结，下周工作进行安排。
财务经理汇报工作了，轻松而自信的声调，说本月度应需税收发票2400万，还有较大缺口，希望相关部门尽快提交发票，否则影响出口退税的198万元资金入账。
老板闻听，立马紧张起来，问：“还缺2400万元的发票？”
财务经理：“不是，还缺一点是撒（是撒是他的口头禅），我也在催各部门尽快上交发票”
老板很不耐烦了：“到底缺多少？”“昨天你跟我汇报工作说是198万？”
财务经理：“......”；支支吾吾老半天，说那是实际税点。
旁边知情人看不下去了，198万是实际的金额，需要提供2400万元发票，现在还缺1000万。
老板勃然大怒：“现在21号了，你才告诉我缺1000万发票，你税收统筹怎么做的，这1000万缺口，你有什么具体措施？”
财务经理继续重复原话：一直在催缴各部门，采购部这月所有的发票已经到位了，还不够。
老板就差点拍桌子了：“是不是发票收不齐，你这个198万就不要了？税收统筹是不是你的职责？你为何不早向公司汇报，寻求支持？198万是纯利，就这边被你轻描淡写的忽略掉？”
财务经理也有50多岁了，老板摇了摇头，压制住怒气，说会后召开专题会议，讨论解决方案。
显然，财务经理在老板心中留下了极不负责的工作印象，对他的工作能力也产生了怀疑，以我的了解，老板已经有了换人的念头。
能力不行，责任心还不够，这是在关键部门，怎么能让老板放心？
对于这件事，财务经理的处理方法确实欠妥
首先，没有目标一定要达成的责任感。如果有这种神圣的目标感、责任感，就一定会做出细致的方案，而且这种方案一定是在月初就要出台，各种意外情况都要预防到。
其次，出现了问题没有及时向领导反馈，而等到火山眉毛了才提出来。这是典型的避责行为 。
再次，汇报工作语言不清，逻辑不清，思路不清。
一个合格的财务经理会这样处理这件事：
第一，在月初一定会制定出详细的方案，而且至少有两套方案，预防中途出现意外情况。
第二，实时跟踪，有问题及时跟公司反馈，寻求支持。
第三，汇报时，一定要思路明确，语言清晰，重点突出。比如，本月出口退税需要进项发票2400万，退税金额198万；目前已经准备了1400万发票，还有1000万的缺口。我的解决方法是：采购部......；生产部......;项目部......；这之间需要公司提供支持和协调的事项是........。最后还要加一句，我们一定要达成目标，感谢各位的支持。
当然，财务经理一定要有职业精神、责任意识，再加上上述的处理方案，我相信如果如此，只会给自己加分，而不会让自己可能失去工作。
