你的定位是什么？大概一年的时间理解“定位”这个事，关于个人的。理解出来的道理是，定位就是“在现阶段处于某个环境的位置”。如何完成定位需要融进入、抛出自己想要的定位（部分信息）、大家接收“定位”信息、完成定位、重新定位...

背景大概是这样的，在产品从事了一段时间后，发现自己还是被动的接收信息；很明显这样下去会出问题，会出现重复性劳动、没有更高价值的问题。笔者相信不止笔者一个人经历过这种问题，今天将自己的理解与大家讨论一下。

如何完成定位？

融入团队：融入每一个新团队的时候，少说多看。融入一个新的团队此时自己的信息存在大量的空白，就像是自己在信息荒岛上，每探寻一步都异常艰难；用多看去打消这种信息不对称，信息不对称导致认知偏差-认知偏差导致决策偏差-决策偏差导致动作偏差...记得初中的时候，刚去一个新宿舍，男孩子嘛也会讨论班里哪个好看，记得他们讨论的一个女生说挺好的，我当时来了一句“有点黑啊”，事实是我没说谎；后来才知道宿舍里有个孩子和她谈过对象。这个过程完美证实了刚才说的融入团队的注意事项。

抛出自己的定位信息：进入到一个团队，有自己扮演的角色，这个角色就是自己的定位；你想给这个角色加点什么功能，要提前告知你的用户，让你的用户有一些心里预期，没有铺垫的行为，风险都是不可预知的。特别是无领导团队。

大家接收“定位”信息：团队中，每个人的每一个动作都被大家看在眼里，一旦做出了抛出“定位信息”动作，团队会给你反馈；支持的、反对的、无感的；找到你的核心用户，形成积极氛围、做正确的事、正确的做事；

完成"定位"：完成了上诉过程，定位也就清楚了，要么定位成功、要么定位失败；

然后重新对自己定位，周而复始迭代自己...

以上是关于进入一个新的环境怎么定位自己。