身为领导如何激励你的团队？

员工上班没有积极性怎么办？

是KPI不合理？还是团队氛围不好？

可能都不是，只是你身为领导不能去激励他们罢了。

那么如何进行有效的激励，让大家在工作的时候都斗志满满呢？

下面我们来说一下：

首先，你要肯定你的员工。

意识到你的每一位员工都是独立的个体，尊重他们的意愿。

（1）在工作的时候给予他们一定的决策权，可以让他们在合理的情况下自由发挥。

（2）设定弹性化的工作时间和任务安排，以结果为导向，进行过程监督管理。

其次，认可他们的工作。

对于他们的工作进行任何，强调他们完成了什么事情，达到了什么效果。

不是强调他们是什么样的人，给予他们标签。

具体做法：

（1）收集客户的满意度情况和反馈，对相关责任员工进行表彰和鼓励。

（2）在团队任务执行过程中的关键过程进行指点和鼓励，设立绩效考核。

最后，对于员工的工作奉献给予肯定。

不论结果怎么样，对必须对员工的付出给予肯定。对于员工的参与、想法、努力等方面都进行肯定。如果员工付出了极大的努力，但是始终表现不佳，结果不如预期时，更应该要努力去肯定他们，在这个过程中去和他们沟通，指出其中的不足，帮助他们走出困境。

由于这个是一种单纯的鼓励，是对员工的执行过程中进行激励，这是对很多幕后工作者以及低效工作者的关怀，因此就变得非常有必要。

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赠人玫瑰，手有余香。

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