为什么在中国，一个独挡一面的管理者流失会给一个企业造成影响，甚至是一蹶不振。而在西方国家这种情况少之又少？那是因为在中国，管理者绝大多数情况下都是靠经验靠自己悟出来的，而在西方管理层，更多是按照标准化的流程来培训打造的。
孩子爸爸在公司也是管理层，我曾打趣道，你工作能力这么强，离职以后是不是会对你们公司有明显的影响？他说没有啊，我们公司都是铁打的营盘流水的兵。按照这里面的逻辑，也就是说他们每一个都是按照规章制度下培训出来的，所以领导力也是可以实现标准化的！
书中讲了一个日本企业的管理者如何向员工去部署任务的。在管理者向下属部署任务的时候，一定会重复5遍，没有听错，是重复5遍。！
第1遍，交代这件事情给执行者。
第2遍，让执行者说一遍他听到的指令。
第3遍，问下属，你觉得我分派这个任务给你目的是什么呢？
第4遍，问如果这件事情有什么意外，遇到什么情况你要跟我汇报，然后遇到什么情况你可以自己做决定呢。
最后一遍，管理者说，如果是你自己来做这件事，你有什么好的想法和建议吗？
看到吗？5遍讲完那基本上执行者就听懂了领导所部署的任务，而且突发的场景与预案下属都已经心里有数了，所以执行工作的效率将会是很高的！
可惜，在中国很多的企业中，管理层自己很努力工作，然后末了去帮其他员工善后，这是非常大的一个遗憾。
以前育儿的时候，孩子遇到什么不会做的问题，我只会抛给他一句话：自己慢慢想，现在想想我以前是多么的愚昧！因为我粗暴让他处于没有经历过的领域，那孩子从仅有的经历中，是很难想出来的，只有家长反复指导，让孩子得以模仿，孩子在重复中习得能力，在未来遇到类似的事情才能够彻底放手！
提升领导力的四重修炼。
一.建立信任，二.建立团队，三.建立体系，四.建立文化。
为什么是这4个点呢？首先我们人与人之间的交往是一定要建立在信任上的，所以排名第一是信任。
第二个，一个人可以走得很快，一群人可以走得很远，要想干大事，必须要组建一个团队。
第三个，做事情我们都不是靠直觉，都是靠体系。所以呢，如果能够把做事的一些体系完善出来，那大家就可以在此基础上，进行自我创新。
最后就是建立文化，文化可以说是一个团队的核心灵魂，没有这个灵魂的话呢，很容易就会像一盘散沙一样。
其实刚才讲的领导力的四重修炼，我突然间想到了，在我的小家庭里面，其实我也是一个领导者。我跟孩子之间建立了信任吗？有做事的体系吗？有我们的最核心的文化，价值观吗？初步看，我觉得结果还是比较喜人的，但是我可以深入去思考，如何优化！
我对文中一句话印象非常深刻，那就是：管理就是最大限度地激发他人的善意。
这句话我觉得不光是在团队，运营，而且我们普普通通的陌生人身上都可以用得到，只要有人的地方就有关系，有关系就可以运用这样的一种方式，你是把它当成最好的一个动机在做事，还是会带着有色眼镜去看待这件事情呢？能够让关系更加的融洽下去的核心，那就是去激发他人的善意！
