所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：
对个人而言执行力就是办事能力；
对团队而言执行力就是战斗力；
对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
所谓三分战略，七分执行。对一家公司、一个团队来说，执行力是非常重要的。
也因此，很多老板、管理者会感叹，为什么我的团队执行力这么差？
接下来通过这4个故事，我们一同了解学习执行力。
故事一：老鼠给猫挂铃铛
一个粮仓内，有一群老鼠和一只猫。某一天，老鼠们聚集在一起开会，它们想要研究出不被猫袭击的方法。
大家都畅所欲言，但想来想去，没有得到什么好的主意。这时候，一只聪明的老鼠灵机一动，想出了一个办法：
如果给猫的脖子上挂一个铃铛，那么当猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？
听到这个主意，大家一致认可。但是问题又出现了，那么由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？
通过这个故事，就理解了。很多时候，所谓的执行力问题，都是战略能力不够。
很多公司也是如此，讨论业务，讨论得热火朝天。
定战略的时候，说今年要完成10亿、20亿的业绩，但压根没有想到该怎么去执行，如何才能实现的问题。
到最后，自然是无法执行到位的。
所以，科学合理的战略部署是执行的前提。战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
故事二：忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，打算去耕田，当他走到田地时，却发现机器没有油了。
这时候，他打算去加油站加油。等到家的时候，才想到家里的几只猪还没有喂，于是转身回家去喂猪。
然而经过仓库时，他想起马铃薯还在地里，已经成熟了，需要挖出来。他拿着工具准备挖马铃薯，走到半道，又记起家中需要一些柴火……
农夫来来回回跑了几趟，从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕。他什么事也没有做好。
你看，这就是没有目标所导致的后果。
上面的忙碌的农夫，看似很勤奋，有执行力，每一件事都做了一点，但什么都没有做成，白白浪费了时间。
很多管理者就像案例中“忙碌的农夫”，总是忙着细枝末节，而没有专注在目标上，这样看似忙碌，实际上没有执行力。
什么是执行力？
执行力不是说你有没有去做一件事，而是要看你有没有产生结果。
如果管理者没有目标，那么团队就没有方向。如果你给下属定的目标不清晰，他们也会像无头苍蝇。
怎么办呢？管理者一定要有以结果为导向的思维，专注在目标上。管理者以身作则，也能带动团队成员深度思考，从而在最重要的事情上做出价值。
