大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，然后步入事倍功半的“败者之路”。
书中告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要先判断：“这个问题重要吗？”
作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
本书教给我们思考方式的绝佳选择，从议题出发，创造有价值的工作摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维事半功倍！四步完成工作的思考流程！
比如书中，明确要求我们进行思维变革，例如：解决问题之前，要先“查明问题”。提升答案的质量并不够，提升议题的质量”更重要。
思考，其实也是一种一门技术活，是不要用蛮力的。成功一定有方法，思考也一样。书里要求我们，要选择好的议题，要掌握第一手信息，并教给我们确立议题的五个方法：
删减变量。
可视化
从最终情形倒推
反复问“So what”
思考极端的实例
从这个例子大家可以看出，这本书，归根结底讲的还是逻辑的问题。议题分析解决后，进入的“假说思考”。书中提出了分解议题、编辑与组建故事线、制作连环图的方法。当然，解决了这些思考方式、思考路径的问题之后，需要的是进行转化的工作。
对此，书中照样给出了非常实用的答案。
如剖析难题，明快找出答案。同时要进行信息思考，将我们所思考的成功通过论文或者简报传递给领导或者接受者。
可以说，这样将思考通过图表等方式进行量化分析的书籍在市面上是很少的，它脱离了传统说教的窠臼，给人一种耳目一新的感觉。
