2025年2月26日星期三

昨天下午，员工双选接近尾声。老下属被HR约谈，结论就是解约，理由是即使有空岗位也不能给她，因为三个负面评价让她无论在那个岗位上都要被降薪50%。替代方案是转岗到外勤编制，降薪30%。老下属在人事负责人的办公室激动不已，用食指指着对方叫嚣，愤怒和委屈磅礴而出，“不公平”是她说的最多的词。虽不在场，但在后来人事负责人的描述中，也能想象当时的场面。对于十多年的老员工，同级别的负面评价作为降薪依据，就是实实在在的侮辱。据了解，在其他业务部门，无论多少背了负评价，无论薪资高于均值多少，丝毫都不会撼动核心岗位的薪酬。所以，没有公平，只有谎言，在被边缘化的业务部门里，把人性的恶发挥到极致。

我很难过，去找领导争取。曾经驾驭三个部门的事业部一把手，与我们一样也是被通知，架改后部门降格岗位砍半。人事所有的安排，他没有话事权，唯一能调配的资源，就是外勤编制员工的安排与定薪，在我们自己的业务费用预算范围内。这一轮裁员后，部分失去岗位的员工会转为外勤编制，意味着外勤编制的人力成本骤增，会超出业务费用预算。因此，接下来，就是针对目前在岗的外勤编制员工，进行优化淘汰。我提前预判了结果，因此提出，在现有的三个外勤编制员工中主动优化两人，用来减少老下属的收入降幅。然而，还是晚了。领导说，我已经决定要裁掉那两位外勤编制员工。领导考虑的是，在资源极度压缩的情况下，花小钱办大事，用人只看性价比，以便让我们的业务部门在严酷的市场环境下活得更久一些。

每一个员工背后都是一个家庭。有一个人挣工资养活老公和俩娃，有一个人挣工资养活老公、孩子和瘫痪的公婆，有背负高额房贷每个月只有几百元生活费，有十年没涨薪每天往返燕郊通勤。恰巧他们都在我身边，他们的忧虑我感同身受，但我无能为力。我知道每个人都要为自己的生命负责任，但不妨碍我在这个时刻感受到悲哀。

双选看似结束了，但员工层面的激荡才刚刚开始。在这场洪流中，作为工薪一族，没有谁是胜利者。丧钟为谁而鸣，为每一个人。