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思维训练7：能力圈
去年美团的王慧文有个演讲，他把互联网公司分成下图中的3类：A、B1和B2。
他说了一段很有趣的话：
A、B1、B2三个不同的特征，
其实塑造了对应企业的核心能力，
或多或少也塑造了哪些公司跟哪些公司之间会有什么样的关系，
以及或多或少塑造了一个公司能做哪些行业和不能做哪个行业。
每一个公司在这个里面会有主要的坐标选项，
但是我们也可以看到一些公司在另外一个栏里面会有涉及。
一般来说，
一个公司在另外一个栏里面成功率不会太高，
不信你们看一下。
比如说
腾讯，他们作为A栏的公司试过做B1的业务易迅。
他们认为做B1的业务不如刘强东，后来就把易迅卖给京东了。
腾讯在试过之后就改变了态度，说我主做A的业务，A之外的其他业务主要以投资的方式参与。
吴军在《浪潮之巅》中也提到过：
2006年，我和李开复博士等人多次谈论科技公司的兴衰。
我们一致认为一家公司的基因常常决定它今后的命运。
微软的基因是操作系统所以做不好互联网；
雅虎没有技术基因所以做不了搜索；
摩托罗拉植根于模拟通信的基因所以它在数字移动通信领域注定要失败。
吴军博士提到的“基因”不妨理解为企业的能力圈。
强大如微软、腾讯尚且有自己的能力圈，
我们普通人又何尝不是如此？
我曾惊奇地发现周围许多IT朋友，
都有开一家咖啡馆的梦想，
可是，我们真的具备开咖啡馆的经验吗？
我们真的了解咖啡吗？
对于咖啡馆的日常运营，有多少人真的了解？
许多人都知道“一万小时定律”，
平均来讲，要想在某个领域成为高手，刻意训练的时间需要达到一万小时，
按每天4小时，也需要7年的时间。
我们大多数人穷其一生，能在1-2个领域成为高手就非常难得，
一方面我们要努力学习，
另一方面，要承认自己有许多不熟悉的领域。
找到自己擅长的领域，持续刻意训练，
成为其中的绝顶高手，是获得尊重的最佳方式。
