01
15号发了工资，大家基本都知道了自己的这次调薪的情况了。对这次调薪抱有很大期望的Z，赫然发现，盼望了两年的加薪，居然只加了300。
接到消息的那天，她正在下班路上，坐在朋友的副驾驶位子上，她一下就哭出来了，只觉委屈、寒心，觉得不值得。
是啊，几乎所有的人都知道，他们部门虽说算起来有6个人，但除了她一个之外，其他的全部是领导，要么是外聘权威专家，要么是公司内部高管，正因为这样，上到公司、中间到部门、下到子公司，各种大大小小的事情都拉着她开会、写报告、做方案。
领导们只管会上动动嘴皮子，她不仅要陪着开会，会后一大摊子事儿都在她那里，她总是加班，累到喘不过气来。
但直属领导还是个动不动乱发脾气，一言不合就开骂的主，也是公司出了名的“爱在领导面前邀功，爱让下属背锅”的主。
怎么办呢？
今天，跟她饭后聊天，她很明确的说，再熬两个月，等房贷的公积金贷款下来了就走。
我一方面替她委屈，心疼她的不易；另一方面，也支持她的决定，毕竟，这个领导实在是太让人寒心了。
02
那到底是怎样的领导呢？
第一，喜欢在董事长或者总裁那里揽活儿，任何其他部门不好干的活儿，或者分工没有那么明确的活，他都会打着自己管总经办的名义，以“大管家”的作风，全权揽下来。让自己手下的人去干，干好了，他会第一时间跑到总办会上邀功；干不好，他也会第一时间骂人，然后在总办会领导面前把自己摘的干干净净。
可是，一遇到升职加薪，或者替员工争取福利的时候，他就会体现出高风亮节，“那一线员工，业务人员更辛苦，肯定轮不到我们后台人员”。就这样，他手下人被他压着干最急最累的活，不仅升职加薪无望，还要承担各种委屈责任以及莫名其妙的背锅。
心里真的挺累的。
而在老板那里呢，反正活儿都干了，是谁干的无所谓，是要达到目的就行；况且，在这个过程中，公司还省了钱，挺好。
第二，喜欢想一出是一出，从来没有管理的层级意识，能把所有的人变成为他打杂的人。
作为一个分管领导，怎么说他也算是管了几个部门，每个部门也都有部门负责人，部门负责人下面又有主管、专员之类的。按照职级管理，工作汇报关系也会不同。但这位领导，不管三七二十一，遇到要干的活，抓到谁是谁，不管你是部门负责人还是底下的专员，只要是他底下的人，他一天可以无数次的叫你，有时候恨不得一个上午就能叫你十几次，不断的让你去他那儿一下，干这干那，基本就是打杂。
第三，谁能干就给谁活儿，累的累死，闲的闲死。如果他发现一个人有能力，就会无限制的给他各种活儿，大事小事，全都找这个人，从来不管什么工作量的问题，常常挂在嘴边的一句话是：“小事小事，加个班啊。”
第四，想法每时每刻都在变，方案只要没到最后一刻，就在那里不停的改。不仅提各种修改意见，甚至要让你搬着小板凳坐在他旁边，他一字一句的改。
但请注意，这并不是员工的水平差，而是任何方案。哪怕是其他领导甚至于董事长、总裁都已经审核过的方案，他还是会这样改。最后无可奈何之下，董事长往往会说一句：“听我的，按我的来”，但这个过程中，下面的员工不知道已经浪费时间做了多少遍的无用功。
03
凡此种种，不胜枚举，写出来更觉得心寒。也因为这样，他手下的员工走了一茬接着一茬，没走的也都怨念深重。
有时候，我会认真地想，遇到这样的领导，是不是除了辞职之外，就真的没有更好的路了？
