当你能做好本职工作的时候，你就可以开始向上管理了，向上管理就是让你的领导在你负责的领域能够听你的，你要做什么他能成为你的助力，帮助你去实现。
向上或者向下管理实际上就是上级与下级间互换价值和期望，统一目标，这样不仅能“双赢”，还能提高整个团队的绩效，维护组织稳定，优化企业核心竞争力，实现“多赢”。
要想掌握向上管理的核心秘诀，你需要做到：
1．了解你的上司和他的目标
项目工作开展前，你要和你的上司沟通你们的目标、希望达到的效果，并了解到哪些情况是他不希望出现的。
然后列出你的工作计划、时间节点的安排，明确你要做哪些事情，需要哪些人来配合，让他对你的工作有宏观上的了解，清楚你所做的每一件工作。
而你也要在每个事件节点及时向他反馈项目情况，然后再进行下一步动作。
2．做好每一个项目
你在职场中需要明白，职场不是投资，是不能投机的。
“路遥知马力，日久见人心。”你有多努力，你做了哪些工作，你的能力大小都会在时间中表现出来。
如果你做的努力不够，即使你每次周会的时候费尽心思表现，那些身经百战、能被提拔上去的领导也一眼就能辨认。
想要做好向上管理，你需要做的是，你的项目不要让他操心，你要做的事情符合他的目标，他才不会在你的工作计划里插手，并能及时调配资源给你支持。
3．让领导知道你想要认真工作，努力做好决策的决心，在关键时间点你会站出来承担结果并积极找到解决办法
这点可以在日常工作中透露给你的上级，这样你的领导才敢放心用你。
一个不敢对结果负责的人，在每次出现问题时总要领导出面解决，这应该是领导最不愿意看到的局面了。
4．和领导保持良好的关系
很多人都害怕和领导打交道，其实不用这样，领导只不过比你早混职场几年，或者比你更懂职场规则，所以成了你的领导。
作为领导，他也需要朋友，需要忠心的下属拥护，那样他才能坐稳自己的位置，得到升迁，所以他也是希望有人能支持他的。
如果你不知道怎么和领导相处，你可以先从每天的寒暄入手，从认真的工作态度，认真做好手中的每一件事，并且和他保持积极沟通开始。
当然，每次你找领导汇报工作，要言之有物，不要让他看到你做事不成熟的那一面，否则印象一旦形成就难改了。
总之，成为领导信任的员工，能对自己的工作结果负责，在领导问到你的工作之前给出超出他预期的计划，你就离自主地去开展工作不远了。
一分耕耘一分收获，职场要想走得远，没有捷径，我身边很多职场大咖都是经历过大大小小的困境磨砺的，最后大都能在各自领域取得或大或小的成功。
想要职场混得好，要学会换位思考，思考你的领导想要什么，你如何做才能获得他的认可，这样你才有机会被他赏识和提拔。
