团队里不再有激情，不再像开始一样活力四射时，管理者应该反思，反思店面是否存在此方面的问题。
我们家一个月员工状态比上个月明显的好。因为，这个月是年终极目标的冲刺月。所以首先，要给员工一个愿景和方向，让员工有可持续发展的动力。为了达到终极目标，我们这个月从业绩，流程严格抓。这样公司巡店或者达成业绩上才能都做到，才能实现终极目标。管理者一定要保证考核的及时性。最后，我们是不是得告诉大家如果达成终极目标，我们会有什么样的奖励，公司会更加认可我们，我们同样的会增加对公司的归属感，更有信心的做下去，这就是企业文化的价值观的重要性。
