世界第一高峰，第一个踏上月球的人，第二位的你知道吗？
森蚺
绝不一开始就靠体力追逐猎物，大蛇依赖的是判断力。先移动到最高价值的地方 —— 水边，等待最高价值的猎物 ———大型动物。它没有毒液，也没有速度优势，所以如果没有十分把握，就不出手。只有确认自己的力量一定能一击必杀。
有绝对优势的时候，才出手击杀。大蛇的胜利是判断力和集中优势的胜利。
一、头部收益
头部收益更高
还记得广告词中——“……领导品牌”吗？头部品牌的吸引力大约占40%，第二名占注意力减半，头部会带来很多的关注和个人品牌影响力，这些都会提高你能力的溢价，带给你更高的收益。
头部加速度更快
新精英原本不是第一家做职业生涯规划的企业，然而，因为在业内的品牌第一感，产生了领导品牌的“头部效应”，他的发展速度不断增长。
一旦你成为某个系统的头部，系统就开始产生正反馈。
微小的优势会带来更多名声，名声给你更多机会，更高收益。这又让你可以投入更多资源，继续扩大优势，最后的结果就是头部的人获得最高的增长率。
能力提升需要三个要素：好的方法论，刻意练习，大量的实战机会。而头部的人会同时拥有这三个机会。
逻辑链条：高注意→高收益→高投入→高增长
二、如何找到自己的头部
收益不仅和能力相关，更与站位相关。优秀是一种系统的显现。
先进入自己能进入的头部，去最好的城市，去最热门的领域积累资源、增长见识，与伟大同行。等你的眼光上去了，竞争多了，你自然会品味出来自己的优势和激情，你也有资源可以去实现自己的梦想。
每一个小的细分领域的最优秀的人，优秀程度都差不多。一个奔波于城乡的优秀推销员的智商和能力，并不比一个投行的顶级高手差。同样，即使在竞争最激烈的领域里都有混日子的人，他们的水平也一样普通。
把时机和站位放到个人努力的前面——找到高价值区，找到头部，与优秀同行。
（一）头部就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域
头部：高价值-高优势，名校优等生、名企关键岗位、行业领导品牌关键员工……
肥尾：高价值-低优势，名校差等生、名企闲杂岗位、行业领导品牌基础员工……
小山头：低价值-高优势，非名校的第一名、小企业的关键岗位、边缘领域的中心人物……
沙漠：低价值—低优势，非名校的倒数，小企业的边缘岗位，边缘领域的边缘人物……
（三） 头部效应的三个误区及解决原则
人生苦短：要专注于做那些高价值、高优势的事。然而很多人知道但做不到，因为以下的三个误区：
误区一：从当前优势出发
1. 场外选手很难判断真正的优势。
到底是不是优势，需要你入场才知道。核心优势不是在地图上定下来的，而是在战场上一次次逼出来的。不上场你根本不知道什么是核心优势。
2. 过去的优势不等于未来的优势。
解决原则：从价值而非优势出发。
不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做。不要因为便宜而买一件衣服，要因为值得才买。不要因为彼此习惯了就结婚，要因为相爱才结。因为我们不怕苦，怕苦得没价值；不怕累，怕累得没有意义。
误区二：着急入场，不想优势
“蠢”字的结构，是春天的虫子刚刚苏醒，到处乱拱，没有方向。大部人在机会来临的时候，都有焦虑的蠢动。这种动作背后是思维的惰性。他们很少分析赛道的游戏规则、优胜选手的特点和自己的竞争策略。很多领域看似是把握了机会，其背后是有多年积累的，得到APP的那些版主，都是其领域非常优秀的个体，才能在知识付费领域收获放大后的利益。
解决原则：思考差异化优势。
1.永远不要在热门领域随大溜。永远不要在热门领域随大溜。永远不要在热门领域随大溜。重要的事情说三遍。
2.真正的高手会花很长时间观察好几个赛场，观察游戏规则、赢家的玩法，对比自己的实力，找到最好的优势角度切入。他们知道这种处处都有的机会，很多不属于自己；在那些属于自己的机会里，他们也并不着急出手， 他们在等待更大的概率。
3.如果优势不足以当第一，那就搞差异化竞争；如果无法上主战场，那就先占领二线战场；如果综合能力胜不了，那么就找一个细分领域，然后从一个小头部，去更大的头部。
误区三：关注不属于你的机会，眼高手低
解决原则：
1.从身边的头部做起：再小的系统头部，都有巨大的效应，推动你去下一个。
2.战略必须先帮助你在当下破局，否则就毫无意义。先抢占距离自己最近的一个小山头，这个小山头会给你全新的资源和视野，然后再抢占下一个大山头，最后是山脉的顶峰。
