第二部分：高手战略——对的事，天天做
一、现状：机会多，概率小，竞争大——更少，但更好的事，投入高效时间与精力。
二、只打甜蜜区里的球，正如巴菲特只投资高价值、长期获利和有护城河的公司一样。
三、从新东方名师崛起之路了解高手战略的实际应用——教师之轮。
四、头部效应：站位比努力更重要；专注是高手的护城河；迭代是聪明人的笨智慧。
一、投入高效时间与精力的好事情
高手就是在高价值领域持续做正确动作的人。哪些领域是高价值领域？什么动作属于正确动作？
首先：定义你自己的能力圈，游戏内容，优势能力和产品。
二、只打甜蜜区里的球，正如巴菲特只投资高价值、长期获利和有护城河的公司一样。
三、新东方名师的崛起之路
（一）胜任力模型的必要性
构建胜任力模型的知识与技术不是本书介绍的内容，然而非常关键的心理学思维方式就在模型构建之中。
优秀教师的能力素质模型的5项核心技能及内涵：
1. 专业知识：在所教授的领域，拥有系统的、科学的、可验证的知识。
2. 课程设计：掌握根据学生不同需求合理设计课程的能力。
3. 呈现能力：如何通过语言、动作及包括课件、多媒体在内的形式去表达。
4. 个人魅力：独具特色的人格魅力。
5. 积极心态：积极的心态以及重视内在修炼的系统。
第一次跃迁：用二八法则高效成长
与其用 100% 的精力学习一个领域的 100%，不如用 80% 的精力学习每个领域 20% 的精华。
1. 投入 20% 的时间，把需要呈现的“专业知识”提升到 80 分
2. 研究“课程设置”板块，参考金课金讲“五个一”，快速达到 80 分
3. 研究怎样才能把课讲得更好的“呈现技巧”，语言表达、肢体、PPT展示
4. 匹配自身情况结合社会心理学影响力技巧让自己显得更有魅力
5. 调整自己的学习模式与积极主动投入的状态。
第二次跃迁：利用系统放大名气
高分（打分系统）→更多排班 →更多好学生（口碑）→更好名声
高频次的排课则把这个正循环的迭代速度拉得极快。
至关重要的——文化放大器
互联网社会中，文化放大器是至关重要的部分。
什么是文化放大器？
理念传播：是一种理念的传播，理念的认同感，共鸣或者痛点的泛化过程。比如：职业生涯规划的理念：成为最好的自己，刻意练习，对的事天天做……
平台推动：一个平台的力量远大于理念传播的松散，红利平台资源整合，集中投入到实际可以感受到的部分，是非常关键的部分。
群体效应：社会心理学中的群体效应是互联网社会中利益集中的部分，互联网中的经济消费还是注意力消费都是具备群体效应的。群体效应是人类难以逃脱的认知偏差。
第三次跃迁：与最优秀大脑互联
新东方一代名师的爆发，是巧妙地抓住了知识杠杆、利用平台红利，以及和最优秀的人联机涌现的结果，是自然和社会规律的放大器。
好的战略就是达成“投入和产出的非线性”，用 80% 的时间学习 20% 的精华，快速占领赛道的头部，吸引最好的资源，互联最好的人才，共同成为第一名。
占据一个位置，对于知识生产者来讲，最便捷的方式是出书。然而出书的积累与书籍的拓展效应要求书的内容与质量。
如果你现在还成为不了头部（自己领域的某一个部分的第一），识别第一就显得尤其重要。识别第一在哪里？是什么？具体的路径……头部效应：站位比努力更重要（接下来的章节内容）
四、头部效应——站位比努力更重要
世界第一高峰，第一个踏上月球的人，第二位的你知道吗？
（一）头部收益
头部收益更高
还记得广告词中——“……领导品牌”吗？头部品牌的吸引力大约占40%，第二名占注意力减半，头部会带来很多的关注和个人品牌影响力，这些都会提高你能力的溢价，带给你更高的收益。
头部加速度更快
新精英原本不是第一家做职业生涯规划的企业，然而，因为在业内的品牌第一感，产生了领导品牌的“头部效应”，他的发展速度不断增长。
一旦你成为某个系统的头部，系统就开始产生正反馈。
微小的优势会带来更多名声，名声给你更多机会，更高收益。这又让你可以投入更多资源，继续扩大优势，最后的结果就是头部的人获得最高的增长率。
能力提升需要三个要素：好的方法论，刻意练习，大量的实战机会。而头部的人会同时拥有这三个机会。
逻辑链条：高注意→高收益→高投入→高增长
（二）如何找到自己的头部
收益不仅和能力相关，更与站位相关。优秀是一种系统的显现。
先进入自己能进入的头部，去最好的城市，去最热门的领域积累资源、增长见识，与伟大同行。等你的眼光上去了，竞争多了，你自然会品味出来自己的优势和激情，你也有资源可以去实现自己的梦想。
每一个小的细分领域的最优秀的人，优秀程度都差不多。一个奔波于城乡的优秀推销员的智商和能力，并不比一个投行的顶级高手差。同样，即使在竞争最激烈的领域里都有混日子的人，他们的水平也一样普通。
把时机和站位放到个人努力的前面——找到高价值区，找到头部，与优秀同行。
头部就是你所在赛道里的高价值并且有优势的领域
头部效应
头部：高价值-高优势，名校优等生、名企关键岗位、行业领导品牌关键员工……
肥尾：高价值-低优势，名校差等生、名企闲杂岗位、行业领导品牌基础员工……
小山头：低价值-高优势，非名校的第一名、小企业的关键岗位、边缘领域的中心人物……
沙漠：低价值—低优势，非名校的倒数，小企业的边缘岗位，边缘领域的边缘人物……
头部效应的三个误区及解决原则
人生苦短：要专注于做那些高价值、高优势的事。然而很多人知道但做不到，因为以下的三个误区：
误区一：从当前优势出发
1. 场外选手很难判断真正的优势。
到底是不是优势，需要你入场才知道。核心优势不是在地图上定下来的，而是在战场上一次次逼出来的。不上场你根本不知道什么是核心优势。
2. 过去的优势不等于未来的优势。
解决原则：从价值而非优势出发。
不要因为容易而去做一件事，要因为有价值才做。不要因为便宜而买一件衣服，要因为值得才买。不要因为彼此习惯了就结婚，要因为相爱才结。因为我们不怕苦，怕苦得没价值；不怕累，怕累得没有意义。
误区二：着急入场，不想优势
“蠢”字的结构，是春天的虫子刚刚苏醒，到处乱拱，没有方向。大部人在机会来临的时候，都有焦虑的蠢动。这种动作背后是思维的惰性。他们很少分析赛道的游戏规则、优胜选手的特点和自己的竞争策略。很多领域看似是把握了机会，其背后是有多年积累的，得到APP的那些版主，都是其领域非常优秀的个体，才能在知识付费领域收获放大后的利益。
解决原则：思考差异化优势。
1.永远不要在热门领域随大溜。永远不要在热门领域随大溜。永远不要在热门领域随大溜。重要的事情说三遍。
2.真正的高手会花很长时间观察好几个赛场，观察游戏规则、赢家的玩法，对比自己的实力，找到最好的优势角度切入。他们知道这种处处都有的机会，很多不属于自己；在那些属于自己的机会里，他们也并不着急出手， 他们在等待更大的概率。
3.如果优势不足以当第一，那就搞差异化竞争；如果无法上主战场，那就先占领二线战场；如果综合能力胜不了，那么就找一个细分领域，然后从一个小头部，去更大的头部。
误区三：关注不属于你的机会，眼高手低
解决原则：
1.从身边的头部做起：再小的系统头部，都有巨大的效应，推动你去下一个。
2.战略必须先帮助你在当下破局，否则就毫无意义。先抢占距离自己最近的一个小山头，这个小山头会给你全新的资源和视野，然后再抢占下一个大山头，最后是山脉的顶峰。
头部效应就是：通过观察和判断，抢占高价值、有优势的头部，然后从小头部走向大头部。
