我们继续昨天的分享，结合《大学》的三纲来交流到底跟“愿景”有什么样的关系？
在上一期我们分享到唐僧四人这样的一个微型的团队，唐僧是怎样带出这样一个团队的。是靠奖金，靠物质刺激吗？实际上都不是哈。
咱们来看这个孙悟空跟猪八戒，一位是刑满释放人员，一位是劳改犯，前期碰到一点挫折唐僧训了两句，孙悟空一个跟头云跑了，猪八戒动不动就要分行李回高老庄。
可以说第一类员工经常存在跳槽的想法，若事生非；第二类员工更差，随时准备卷款逃跑。
但唐僧靠着他的坚定的愿景，把团队带出来了。
到西游记后几回再看团队，是种什么样的状态？
唐僧被妖怪抓走，孙悟空上天入地想办法，动用自己的一切人脉、资源去救唐僧。为了求唐僧，上到三十三层天，下到十八层地狱，是动用他的一切人脉和资源为唐僧的愿景和事业奋斗。
再看猪八戒的改变也很大，三打白骨精之后，孙悟空被唐僧赶走，后来唐僧被妖怪抓走，八戒去求大师兄回来，在花果山遭到一系列的戏弄。可以说，是为了事业放弃个人尊严，忍辱负重。
作为企业家，团队长，思考一下：是靠奖金或物质刺激带团队的吗？
都不是，靠的是唐僧对愿景的坚定。
唐僧的名言是，我如果命中该被哪个妖精吃了就煮了，那就让他煮了吃了，但我人生的愿景就是向西走。唐僧就是靠愿景去感化团队的，才使团队有了翻天覆地的变化。
我认为，用愿景打造团队才是最好的带团队的方法，但有两个注意点：
第一点，愿景必须是真实的，不是为了打造团队编的愿景，如果说内心不是这么想的，就这样和员工或者说，跟团队的伙伴这样讲。都是成年人能糊弄谁呢？你得有奥斯卡影帝的演技啊。
第二点，要为愿景实干，你自己要坚定的向着这个愿景前进。就像唐僧坚持向西那样，从来不躲避困难。
正己化人，修身齐家治国平天下，修身居首，这样自己表率做到了，会形成一种无形的影响力，身教重于言教。
只有目标，没有愿景的企业，最后带出来的是懒散的团队。事业在达到一个高度后开始走下坡，慢慢走向崩溃。
有目标，并且只用物质来刺激激励团队的企业主或者团队长，带出来的团队可能会突然崩溃，因为用物质来激励最终的结果。要么是你给不起，要么是员工不想要了。
想到泰戈尔，有句名言很应景，向着月亮进发，即使没有到达，你也会落入群星之中。
愿景是月亮，向着它出发，再不济落入繁星中，你也是一颗闪亮的星。
比如，当下做个人的高价值定位，梳理一句 slogan，这个愿景，能否感动到自己，自已一提起这个愿景就心潮澎湃，那么当你这么去呈献的时候，是一种自然流露，吸引到同频的人来一起奔赴。
同样，以教育孩子方面，不要只提目标，考上清华，北大，试想，如果奋力考上了，反而迷失了，去打游戏其它打寄托的地方。十五而志于学，帮助孩子立志，比如孩子想当个科学家，很好啊，就是现在数学可能落后点，他会不会发勇猛心改善呢？
儒家对孩子的教育就包括大学，让孩子确立愿景，要“止于至善"，”要治国，平天下”。有愿景的孩子有自律精神，当家长的都知道，好孩子不用管。
在今天，我们想成为个成功者，首先要树立愿景，符合两点，具体哪两点，我们下节分享，记得订阅关注，不迷路哈。
