今天董事长和一位人力资源专家给我们培训，这种培训基本每月一次，每次培训都会对过去一个月工作进行汇报回顾，顺便对大家的近期问题提出解决方案。由于我们几个新人之前对IT行业不了解，很多概念仅仅是听说过，而具体在每个概念的内涵和产品及相关企业则了解不多。
今天培训时发现，大家来了一段时间了，但对产品有哪些，有哪些技术相对是没有那么熟悉的，于是给大家布置了一个任务，培训完后每个人给公司产品画一张图。人资资源专家说，一定得画出来才有印象，光靠背诵会很容易忘记。这个安排，让我回忆起先前在课堂上了解到的一些规律。基本上就是两点：一是，图像式记忆和形象比纯文字类要更容易让人记忆吸收；二是，相比一件掌握一个事/知识，如果能够用实践、教别人的方式学习，相比单纯听讲的效率要高得多。纯粹被动学习，能留下5%的印象就不错，而实践和 传授的主动学习，高者可达80%以上的学校效率。背后的效率高低，高下立判。很多时候，人们明白这个规律，但是能够始终如一坚持在尽可能多的场合运用这个规律的少。
说回到今天布置的作业，我们的任务是把各种公司的培训产品业务梳理清楚。如数据库技术，存储，数据中台，大数据分析，数据治理，智能运维、可视化、架构设计、人工智能、云计算、服务器、区块链等。每一个模块都是计算机行业的知识，但是教科书的内容有非常有限，以存储来说，又分为集中式存储，和最近大热的分布式存储，而分布式存储的最新应用和市场动向是云存储，而存储本质上又和开源数据库，服务器，架构设计密切相关。当我了解的越多时，更加感觉复杂。而公司之前的产品课程何设计，在我看来，变得更加模糊而简略。从这个事，我学到的东西是，很多基础性知识和全局宏观性知识，没有太多人来教你，基础知识没有就是空中楼阁，其实算还没入门，容易被欺骗和糊弄，看不清形势；而缺乏宏观知识，则决定了你的眼界和对未来机会趋势的判断把握，宏观知识需要综合性的能力，画思维导图或是图像式整理产品逻辑会很有帮助。事实上，要画出一张科学的图，需要很深的功力。如对各种概念的基础认知和辨析，如何区分包含与被包含，上下游得关系，或各项概念之间的内在逻辑，这些都需要对相关知识有系统和深入的理解。画图的作业，可以在一定程度上兼顾基础知识和宏观知识思维得训练。
在社会中，有太多的人往往一知半解，以为听过一点概念就觉得自己懂了，也懒得去更新自己的知识库和观念，长时间忽视基础知识和宏观综合知识，这样的人迟早会被人赶超和淘汰。而要转行和进入一个新领域，完全靠别人教的效率会比较低，既不系统，也不容易变成自我内在知识的一部分；要尽快成长和成熟，应该尽量找机会系统补充基础知识，找更多实践运用的机会，这样才可以迅速提高自身能力和综合素质，从而创造新的职业成长和创造财富的空间。
