当前，基层干部是国家政策落实“最后一公里”的执行者，是服务群众的重要力量。高质量发展的征途上，一个“干”字，蕴含着催人奋进的力量。然而，在实际工作中，部分干部存在“躺平”现象：被动应付、消极怠工，甚至对工作毫无激情。这种状态不仅影响了党和政府在群众中的形象，也阻碍了社会经济的发展。要解决这一问题，基层干部必须践行“善作善成”的工作理念，积极作为、勇于担当。同时，应当秉持“让闻风而动的干部有未来，让有令才动的干部有压力，让纹丝不动的干部无市场”的导向，构建更优的选人用人机制，让基层工作焕发新活力。
让闻风而动的干部有未来。“闻风而动”体现的是干部的敏锐和主动。这类干部常常对群众需求有快速反应，对工作任务有强烈的责任感，能第一时间行动，推动任务落实到位。例如，在自然灾害发生时，总有一些干部能够迅速响应，组织救援和物资调配，保护群众生命财产安全，这种精神值得赞扬和倡导。基层工作千头万绪，许多问题往往需要快速决策和及时处理。如果没有“闻风而动”的能力，可能贻误时机，甚至导致矛盾加剧。因此，应当通过激励机制为“闻风而动”的干部创造更多发展机会。比如，优先提拔那些敢于担当、善于作为的干部；在干部考核中将响应速度和解决问题的能力纳入评价体系；对表现优秀者提供更多培训和锻炼机会，帮助其成长。只有让“闻风而动”的干部看到未来、看到希望，才能激发更多人主动投身到基层建设中去。
让有令才动的干部有压力。“有令才动”的干部并非完全不作为，而是被动执行、缺乏主动性。这种“推一推、动一动”的状态在基层并不少见。这些干部常常满足于完成任务的表面要求，缺乏深层次的思考，甚至对群众诉求采取敷衍态度。这种行为虽不至于引发明显失职，但长此以往会让基层工作变得机械、僵化。针对这类干部，应建立科学的督查与问责机制，给他们施加必要的压力。一方面，通过常态化的检查、暗访等手段，了解干部的实际工作状态；另一方面，实行“过程考核+结果考核”的双重机制，确保任务不止停留在完成表面，而是切实达到成效。对于消极怠工、敷衍塞责的行为，必须严肃处理，形成警示效应。同时，应注重引导这类干部改变思维模式，通过学习培训、榜样激励等方式增强他们的主观能动性，逐步从“有令才动”向“闻风而动”转变。
让纹丝不动的干部无市场。相比之下，“纹丝不动”的干部则完全脱离了应有的工作状态，甚至视职责为儿戏。这种行为不仅对群众缺乏责任感，更对组织纪律造成了严重破坏。如果任由“纹丝不动”的干部存在，势必影响队伍的整体士气和政府的公信力。“纹丝不动”的干部要么是缺乏能力，要么是缺乏动力，但无论出于哪种原因，都不应给他们提供安逸的“市场”。一方面，应加强干部淘汰机制，对长期表现不佳、不适应岗位要求的干部进行调整或劝退，绝不能让“躺平”式干部成为基层队伍的“主流”。另一方面，要加大选拔和引进高素质干部的力度，让真正有能力、有担当的人才加入基层队伍，把干部的潜能充分激发出来，就会托起干部队伍竞相发展的“满园春色”。此外，还应建立群众监督和评价机制，让群众参与到干部绩效的评估中来。通过群众的评价和反馈，可以发现“纹丝不动”干部的具体问题，从而有针对性地进行整顿或处理。
基层干部是党和群众之间的重要桥梁，其一举一动直接影响群众对党和政府的信任度。要让“闻风而动”的干部有未来，让“有令才动”的干部有压力，让“纹丝不动”的干部无市场，必须从选拔任用、考核监督、群众参与等方面综合施策。只有坚持不懈地抓好队伍建设，才能让更多基层干部善作善成，不断推进基层治理现代化，推动中国式现代化建设迈上新台阶。
