最近企业喜爱出书，尤其是类似于BAT的大型互联网企业，因其积累资源较多又有知名度，所以他们一旦决定出书，得到了出版界的热切追捧，我们也不例外！
多年以来，我们帮助过不少大企业小团队出书，比如微软，比如IBM，比如英特尔，比如腾讯，比如阿里，比如淘宝，比如搜狐，比如京东，……（以时间为序，哈哈）之后，还会帮助更多知名企业团队出书。刚刚也去某大型企业参与了一次大纲讨论，感受颇深，边听会边默默地有了剧烈的写这篇文章的欲望。这篇文章不是针对任何特定公司团队而言，而是有感而发，而且可能也完全回答不了标题“大企业小团队，该怎样出书？”这个问题，所以只能算作散记吧！
一、协作
团队写书不像个人写作只需一个人自控力、毅力和耐力去完成写一本书这样一个看似相当苦逼而且只能靠热情推动的事情，团队写作更需要的是协作！需要每个人都秉持着一种态度，一种文风去写作，其中有一位写的文章偏离主体风格对图书的整体质量都是一种损伤，所以需要一位去整体把控内容写作；不允许任何人吊儿郎当或者只用形容词，飘在上端，需要每一位参与写作和策划的人员都把写书这事当成是优先级较高的事情。
所以团队领导的态度很重要，坚决与否决定底下人的热情高涨与否，我印象当中当初阿里一团队写SaaS的书当时为了赶在市场第一本的闪耀头衔，领导人每天下完班带着小团队集体锁着门在会议室里讨论与撰写，时常到深夜两三点。我记得我同事跟我们讲过淘宝大学一系列图书出版也是将作者编辑封闭在宾馆里一个月完成全套系列书，从运营到视觉，从客服到推广，整体写作，整体推广，整体运营，结果这套书成就了我们这里的一个部门。
二、写大纲
在明确动机和态度之后，leader痛下决心之后，便是写书的第一步：写大纲。
我和同事刚刚去参加的大纲小组会，就很有意思，大家思维敏捷地列出了三种大纲两个方向，迸发出好多灵感，无论是关于包装还是关于写作思路，还是后面的运营推广，经过大家的头脑风暴一下子把这本书说活了，尽管还没动笔。那究竟是华丽的彩文组织成的文集适合还是百科类全书适合，是故事穿线还是业务知识担纲，如何做出像团队气质但又让读者不反感不觉得是推广软文的书？这就需要推敲与研讨了！好在组织者有一定领导力，能收能放更能抓住核心本质，让会议有效且有趣。
大纲的写作很有艺术，从编辑的角度看来，目录大纲，可以说是与读者交流的最好窗口，所以拟标题的时候，既要注意直接展现主题又要具有亲和力，写出自己的个性。同时目录也是图书销售过程一个重要组织部分，一定要告诉读者他们将要学到什么。目录也体现了读者的学习路径，你是确定起点和终点的人，你要求哪个阶段的读者从哪里出发，学习完整本图书读者会得到什么样技巧的提升，这都需要进行艺术的策划和创作！
所以大纲的写作，最重要的是站在读者的角度去看你即将写的这件事情，一定要跳出团队固有的框框！从框外看，你要怎样写这本书！
三、写作
很多团队都已经有了现成的资料和博客，以及微信公众号。如何把现有的资源编辑整理进书，大家需要一个统一的标准，比如会上谈到的，弱时效性重方法论就可以当成标准之一，哪些内容需要重新写作，哪些内容可以编辑现成的，都需要Leader依据大纲与图书定位进行取舍。总之大企业小团队，内容是不必发愁的，关键是整合什么样的内容进图书里。特别忌讳的是，把以前的博文和宣传软文毫无章法无编辑整理地搁进图书里。
四、推广
当然，这样的书，如果写出来，当然不愁卖的，加上包装品相和整体推广的提升，相对比个人图书要好很多。但无论怎样推广，就我多年的出版经验表明，有价值的内容才是正道，内容含金量不高的图书经过推广远远抵不上含金量高的图书不经过推广的销量。所以推广是必须要做的，但是内容夯实，才是小企业小团队出书，也是个人出书的正道！
做书，如做产品，做人，真正有价值的能让其他人真正受益才能走得更远！
