4D系统是测评分析、知识培训和教练辅导为一体的完整的、体系的卓越领导力提升和卓越团队建设项目。通过周期性的团队教练逐步改变团队的文化氛围、心智模式和行为方式，也就是改变团队成员的思维和行为习惯，营造一个强大的组织氛围，打造高绩效的团队。
物理学中有一种说法说地球上有四种力量，分别是引力、磁力、强力和弱力，它们维持自然界的平衡。而经常研究人类，发现人与人之间应该还有一种神奇的力量，我将其称之为第5力，也就是人与人之间无形的那种场所。然而第5力是一种控制着人的行为。它具有科学性与实证性。
第5力虽然看不到，却可以通过4D系统显现出来，并加以管理和提升。
4D系统根据荣格心理学的理论把人的天性分为4种，分别是绿色培养型（感激/欣赏）、黄色包融型（包容性）、蓝色展望型（卓越、创新、愿景）、橙色指导型（执行性）。
在团队内部和其他团队之间，按照绿黄蓝橙的流程来满足（先人后事）满足他人的天性需求，就能修复和改善第5力，提升团队的人际关系和绩效。
4D系统中采取6个工具来管理第5力，包括书籍、团队发展测试、工作坊、工作坊后的（一对一）教练、csw背景转变工作表、特殊活动以及行为模式。
4D系统中有一个AMBR原则，人类认知模式，A代表关注点，M代表心态，B代表行为，R代表成果。
4D系统基本流程（人类需求的顺序）:欣赏/感激→包融/合作→诱人的前景→要求/指导
以上是我观看完视频后对4D系统的了解，对此我认为自己还有有多地方需要改正，我意识到要管理好一个团队，需要很多方面，通过4D系统可以帮助一个人或者一个团队走向更好，没有最好，只有更好，当那个4D系统的坐标系越来越近似圆时，说明你越来越好。当这个团队呈现绿色气氛时，说明这个团队具有活力；当这个团队呈现黄色气氛时，说明这个团队具有凝聚力；当这个团队呈现蓝色气氛时，说明这个团队具有动力；当这个团队呈现橙色气氛时，说明这个团队具有执行力。坐标系中的绿色与黄色属于人，而蓝色与橙色属于事，先人后事，当四个板块平均时，说明这是个很不错的团队。而我就是需要去改变自己，努力让自己变成这四个板块都平均的人。
