原创 精进学思行 精进学思行 今天
最近面试了几个同行，都是从行业中一家陷入困境的公司来的，通过面试，能明显感到，有些人离开这家公司，再找到类似的工作，真的挺难，而有些人则是比较容易找到下一家。
你可以自问一下，如果离开当前这家公司，你还能找到更加合适的吗？或者说，如果你这个行业没落了，你还能做什么？
这种问题，最好是在实际情况发生前去思考，而我在阅读《延展力》这本书的时候，发现部分答案，分享给你，它给出的核心建议是：积累备选机会。
如何积累备选机会呢? 书中介绍了两个方面:拓展多样性人脉和积累丰富经验。
1 拓展多样性人脉
不知道你是否注意到一个现象，越是好的机会，公司中重要的岗位，大部分都是熟人介绍或朋友推荐的，所以，积累备选机会，一个重要的方法就是要拓展自己的人脉，就像一首歌词中唱的“朋友多了路好走”。
关于“人脉”，我很早就接触到这个词，但多少有点抵触情绪，不是因为我不知道它的重要性，而是我自己不擅长。后来发现，其实是自己没有主动去学习和管理自己的人脉，而书中提到的几点，对于我这个还在路上的人很有启发。
1.1人际关系VS人脉
作者首先区分了我们常见的两个词：人际关系和人脉。什么是人际关系？它泛指和我们有关系的人，比如亲人、朋友、同事关系。而人脉则不同，它指的是：你会使用的，用来实现个人或工作目标的关系，这么听上去貌似挺功利的，但如果我们是抱着互惠的视角看，其实可以实现双赢。
1.2 为什么要多样性
是不是你有一个包含150人（邓巴数）的人脉网络，就算人脉很好？不一定，这也取决于人脉的类型，如果这些人都是你的同行，那其实是有问题的，因为太单一。
好的人脉关系，应该具有一定的多样性，也就要有不同的行业、年龄段和兴趣爱好。因为这种多样性，能让你看到更多的可能性，比如其它行业在做什么？年轻人在想什么？这些都可以拓展你潜在的机会，没准能发现转行的机会。而我自己加入"得到高研院"，就在这个方面帮助了我，因为它快速地帮我拓展了“T型”人脉中的“一”。
1.3 T型人脉交往方式
你可能很好奇，“T型”人脉是什么？这是我结合书中提到的“两种搭建人脉的方式”，以及“T型人才”整合而来的。你肯定比较熟悉后者，那前者指的是什么呢？
作者在书中提到两种搭建人脉的方式，并戏称为“盖房法”和“搭桥法”，前者指的是一个一个建立关系，聚焦深度关系，后者指的是一次建立多个关系，更偏向于广度。
我自己更倾向于第一种方式，而我在得到高研院认识一个90后，简称小D，她就是很擅长的就是“搭桥法”，她能娴熟地在不同的组和班级之间牵线搭桥，组织活动和链接资源，而在此期间，她也得到好几个offer的机会。
正如人才最好的是“T型”的一样，无论你擅长那种，我们最好要兼顾两种不同的策略，最好是既有一定的广度，又有一定的深度。
1.4 关键5人
持久的关系是需要投入时间和精力维系的，而我们的精力总是有限的，所以要有一定的聚焦，我们也听过一句话——“你的水平和财富，是和你关系最近的5个人的平均值”，所以，我们要主动而慎重选择我们的关键5人，并投入时间和精力去维系和他们的关系。
2 积累丰富经验
拓展了多样性的人脉，只是给我们提供了备选机会的可能性，而是否能成为真的机会，还取决于机会来了，自己能否接住，也就是我们自身的能力，在《延展力》1：职场学习，你需要为自己负责，我分享了在工作中学习提升能力的重要性，除此之外，作者建议，我们最好能积累更加丰富的经验，书中给出了一系列的建议，对我启发最大的有4点：转变心态、积极反馈、侧向突破和挑战极限。
2.1 转变心态
你在完成公司任务的时候，通常抱有什么心态？书中提到三种：完成任务的心态，成就心态和学习成长心态。
完成任务心态：完成就好，不太关心交付的质量，或者说差不多就行；
成就心态：不仅要完成，而且关注完成任务的质量，并希望从中获得成就感；
学习成长心态：不仅考虑当下这个任务完成的质量，还会在出色完成后，还会专门反思一下自己的成功的经验，看是否能迁移到未来其它类似的工作，即使事情没做成，也会反思，为什么没有做成，如何改进。
而转变心态，就是要尽可能抱有学习成长的心态，这样你在做当下的事情时，就不只是获得当下的成果，而是能在事情上训练自己可以迁移的能力。
2.2 积极反馈
我以前分享过，经验=经历+体验/验证，也就是说，我们经历了一个事情，如果没有经过验证，也就是不知道自己做的对不对，就很难从中获取经验，而验证的重要一环就是反馈，比如一个产品得到市场很好的反馈，用户愿意花钱买，就说明公司做对了；你做的一个事情，得到大家的肯定，说明你在做这个事情时用的方法是有效的。
而现实中，反馈不常有，且往往不及时，这就需要我们积极主动一些，这里的积极体现在两个方面：积极给予他人反馈，主动获取反馈。
积极给予他人反馈，能够让他把好的行为固化下来，比如我女儿有一次早上主动练钢琴，我们会第一时间给予积极鼓励（这也是一种反馈），她就慢慢养成自觉弹钢琴的习惯，而我有空的时候，也会在旁边看，如果弹错了，我会第一时间指出来，这样她就能及时纠正错误。
工作中，我也强化了对别人的反馈，哪怕是同事做的一个和我关系不大的汇报，我会给予正面而具体的反馈，这样不仅给他了鼓励，也让我从他身上学到好的做法。
当然，这里的积极，不仅是指发现好的方面，如果碰到对方做的不好的地方，而且你有责任指出的时候，也要敢于提出，虽然可能会带来一些情绪波动，但只要你的出发点是希望别人变好，他会理解，比如最近，我就尖锐的地指出了一个同事做的不对的地方，开始他还有些抵触，但是慢慢就感受到，其实我是在帮他。
除了给予别人及时反馈外，我们自己也要积极寻求反馈，从而帮助我们改进，我想到昨天晚上刚听到的一个新鲜案例。香港大学的副教授汪志谦老师，他分享了自己是如何将学生的满意度从80分提到了100分，并稳定在100分，其中一个重要的方法，就是他会在课程结束时，主动收集同学的反馈，并迭代到自己的下一次的教案和课程中。
2.3 侧向突破
顾名思义，“侧向突破”就是在自己的领域或者行业之外突破一下，这里面有两种不同的类型：组织内和组织外。
所谓的组织内，就是在原有的业务内，是否可以从事一些新的业务，哪怕只是稍微夸一下部门，以我自己为例，我虽然是做技术的工程师，但我有意识地去了解市场和品牌同事做的事情，并以我的专业作为切入点，和他们一起来搞一些事情，比如此前做声音设计时，会联合品牌同事，一起做workshop，去定义我们公司的声音风格，而最近，我也在筹划着和市场部的同事一起，组织一个活动，来帮忙推广我们的产品和品牌。
组织外的突破，比较容易理解，比如做兼职，下班跑个滴滴。我在得到高医院认识一个牙医，在主业之外，她还运营着自己的公众号，还组织了一个跑步运动的社团，这种也算是一种主业外的突破，而这种看似副业给自己的主业也带来不错的增长，这一点很有启发。除此之外，我们还可以参加一些公益活动，在这些活动中，我们也能认识到不同的人，拓展自己的经验的。
2.4 挑战极限
最后一条是挑战极限，比如你以前管理一个部门，现在能不能管理两个部门？以前每2周读一本书，能不能挑战一周一本？以前完成一个项目需要半年，能不能3个月？这些都是对自己极限的挑战，他也能丰富我们的经验。
但这里需要避免两个极端，一个极端就是挑战过大，比如同时换行业，又换专业，而且做一个很艰巨的任务，这样只会打击自己的自信心；另一个极端，就是完全不挑战，一个典型的思路就是“我完成了一个调整，承担了额外的工作，如果我搞定了，他们就会给我新的任务，所以，最好不要表现太突出，这样就比较轻松”，这种思路看似安逸，但长久来看，会让我们失去竞争力，只能在一条大船上混日子。
总结
如何适应外在的不确定性，除了为自己负起责任，还需要有意识积累备选机会，方法有两个：拓展多样性人脉和积累丰富的经验。
