之前看过不少关于人生励志方面的书籍，想到的总是如何让自己变得优秀。而这本书，从看到书名的一刹那，就让我有些恍惚，“从优秀到卓越”？似乎在此之间，还真的从来都没有想过自己会和卓越这个词联系在一起。印象当中，卓越大抵是用来形容非同凡响的人物的，远到古代的帝王将相，近到如今各个领域的佼佼者们，比如成吉思汗，唐太宗，比尔盖茨，南丁格尔……

带着某种好奇，跃跃欲试的心情，我翻阅了吉姆.柯林斯写的这本书。是的，如果我们足够聪明，拥有足够强的能力，可以让我们自己，甚至是超越优秀的存在，它需要集合集体的力量，让这个团体中的每一个人都能找到适合自己的位置，并且乐在其中。管理上的卓越不是单纯的个人崇拜主义，它需要一个谦逊+意志的第五经理人，需要一个完善的管理团队，同时更需要一种训练有素的文化来支撑整个框架。

书中提到了一个在不少企业都普遍存在的现象：个人集权主义。不可否认，一个优秀的团队需要一个好的领导人来时时指明方向，规划路线；但一个卓越的团队除了需要无所不能的领导人外，更需要的是一个卓越的团队，从而让这个企业在离开任何一个人后仍能明确的知道自己的方向，还是能够照常的高速运转日常事务。而这些，都需要一套完善的管理体制来实现。

是的，对于团队而言，它所需要的不是某一个人的优秀，它需要的是整个团队的优秀来完成它卓越的转型。如何实现的转型？首先，它需要那些明确自己想要什么，需要什么的员工来自发地工作，而不是靠我们的管理者们来强制地监督完成；其次它应该让它的员工们拥有一种对自己工作的热爱，一种在团队的满足感与归属感。

很多时候，我们都以为导致员工跳槽离开的最主要目的是薪酬问题。但书中，很明确地告诉我们，调查的事实证明：那些能够实现卓越的公司，在薪酬方面并没有那么明显的优势。他们所拥有的不过是一个融洽和谐的工作环境，尽力地找合适的人安排在了合适的岗位上。

对此，书中提到了“刺猬理念”，刺猬理念强调深刻思想的本质是简单。而这也就是那些卓越的人之所以与他们同样聪明的人区分的原因。

你对什么充满热情？你能在什么方面成为世界上最优秀的？是什么驱动你的经济引擎？

假设你能创建一种工作方式，满足下列三个标准：第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的（“我觉得我生来就是干这个的”）。第二，你从事的工作有丰厚的回报（“干这件事是有报酬的”）。第三，你对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣。（“我希望一起床就立刻投入工作，并且笃信我做的一切。”）如果你能向三者的重叠部分努力，，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。

一个卓越的公司需要的绝不仅仅是某个卓越管理者的刺猬理念，它应该是能够帮助它的员工们一起找到属于自己的刺猬理念。一个卓越的管理者，需要做的也绝不仅仅是实现自我价值的超越，而应该以一种谦逊的态度，坚持的品质来引导带领整个团队直面困境，实现这样的超越。在今后的工作中，我一定秉持这些理念，把它运用到实实在在的工作中，不忘初心！