每周一开例会，几位领导聊完公司目前的一个进度与状态后刘总给我们分享了一个课件〈人事物〉
他做了一个互动：人、事、物这三项我们认为哪个是最重要的？当然选择最多的是“人”其次是事或物。接下来他一一分析了人事物三个粗象的概念。
分析最多的是“物”并做了延伸，因为物对于一个企业来说是指产品，产品给公司带来利润给员工带来更高的收入（对于销售人员而言）做企业是有责任感与使命的。物，是有自己的灵魂的！比如公司的产品，AAH的灵魂是：超级续航，超长待机；AOPU的灵魂是：轻奢。公司两个品牌是有这两种灵魂在里面，有明确的定位，不会说左右摇摆，锁定一部分消费群体目标一直做下去。做企业不能今天想做这个明天想做那个，没有明确的方向与目标到最后不知道该做什么的时候公司因此也会有很大倒闭的风险！
事，可以理解为是实事求是。做事情我们要懂得借势发力，正好在风口的时候切入，把握好时间点看好某个东西是不是将来一定有趋势，所以做事情的时间切入点是非常重要的。比如：安徽的熊总来公司谈轻奢产品，他就是非常看好这种轻奢产品，在目前轻奢手机市场的行情下我们的产品正好是一个轻奢产品类的低端消费段，目前所做的手机厂家也很少很少出，我们竞争也少就能站稳脚跟想定什么价位我们就很容易掌控市场，随着目前轻奢中高端品牌的一个销量比例可以看出，有那么一部分消费群体还是非常想拥有轻奢手机的，所以我们这种低端的轻奢时间点就踩得非常好！是明年的趋势……
我们要做就做有价值的产品。人无我有，人有我优！
