最近一年，我们公司一改往日团结和谐稳定之风，里面总有一股蠢蠢欲动的浪潮。这种浪潮来自几位特殊岗位的离职
先来描述两位老员工的离职吧
一位是工程部的FK，加入公司12年，一向以听话照做为自己的工作风格。擅长做设计，不擅长工地管理和合同谈判。有些内敛和胆怯。在公司一直都过的唯唯诺诺。每次会议上，他曾试图表达过自己的观点，但总被大家一阵反驳。渐渐的，他不再提出建议。就在大家认为他静好岁月时。他提出了离职，而且是义无反顾。去了另外一个地区级城市的公司。因为那边给了他发挥的空间，关于工程的设计、施工等全由他做主。他去了那里之后一改往日的小心翼翼。出差奔赴在各种工地现场，晚上加班审图。虽然工作量比这里大多了，但能完全发挥自己的想法。并且最近他又在捣鼓着出来创业，想自己开个工作室。在这里12年都不肯挪窝不肯改变的人，出去之后完全变样了。
还有一位老员工，市场部门的XY，来公司7年，逐渐成长为这个部门乃至公司对外的重要负责人。也正是因为这样稳固的雇佣关系，导致老板认为他就是自己的“家人”，于是，忽视了太多其他方面的因素，比如工资，比如话语权，比如工作软环境，比如他自身的发展空间。于是，他也出走了，走的毫无留恋，干脆利落。如今去了里另外的品牌，也是比我们公司要充实、辛苦。但，对于自己能力的提升和眼界的开阔，完全是另外一种镜姐了。
《联盟》这本书籍里介绍了一种新型的组织关系，那就是雇主、管理层和员工是一种联盟的关系。公司提供平台，让员工成长，满足他的经济收益，更要满足他自身能力的多次发育，以便他能不断有价值提升的方向。而员工也要答应公司，帮助公司达成组织目标。这种关系从进公司就要缔结。大家各自目的明确。任期到了后，咱们也可以继续缔结新的联盟。这种关系，才是未来组织关系的趋势。
那么多小而美的公司，那么多自由的创业者，都是深谙联盟关系的好处的。这是一种灵活且生命力旺盛的组织关系。一旦缔结，公司领导者就能够自动的敞开胸襟，拥抱各种创新的声音，给创新者提供土壤，让他们去自由发挥。其实，我认为这也是内驱力的一种来源。
