玩演讲的人，经常要点评他人的演讲，多半会对“三明治点评法”很是熟悉。
但也有许多人不了解这个。
这个工具非常实用，值得一聊。
“三明治点评法”顾名思义，像三明治一样，两片面包夹点中间的料。
两边面包很软，是赞美和鼓励，
中间夹的馅比较硬，是有待改进的建议。
因此，整体看来就是，赞美+建议+鼓励。
你在对某人或某事及人们的技能、表现或品质进行评价时。
先是赞美，即说出值得夸奖和肯定的部分，可以1～3个点。
跟其他所有地方赞美一样，赞美要具体、不要尬夸；
要活用词汇 ，不要光说“好、很好、非常好”…；
然后建议，抛出可以改进、做得更好的地方；
建议不能太虚，要够落地，具有可行性。
有的内容，可以自己做些示范。
另外建议也不能太多，太多会让人有点晕反倒不好改进，3点以内比较合适。
最后鼓励，鼓励去迭代、做得更好；
这个就稍微走心一些就行了。
举个例子。
James，你这一版本PPT做得内容简洁、风格明快，配色改用了爱马仕橘，很应景。
个人建议，中间第5～8页，阐述那几个观点的时候，用金字塔原理MECE再精炼一下，各自三个分论点就好。
整体来说比之前两版有很大提升，再迭代一下定稿，加油，有你这么给力，这个单子售前希望大增啦。
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其实，三明治点评法，何止是用于点评，还可以是批评。
日本作家加藤和昭的《魄力领导》一书里，提到了批评下属的技术细节。
其中，要批评与自己关系不太亲密，且个性也不够成熟的下属时，就适合用“三明治法”。
先鼓励表扬，中间批评，然后再加以鼓励。也就是前面用鼓励打开下属的心防，然后，适时进行批评，最后再加以抚慰和鼓励。加藤说，这就像慈母的批评。
但是，这里是有适用边界的。
如果对于那些个性成熟度很高、关系相对亲密的下属，有时候更合适严父式的“疾风暴雨”，“三明治”这种温和的慈母式有可能适得其反。
需要根据不同场景取用。
总之，不管是点评、还是批评，“三明治法”都是值得掌握的一个工具，拿来即用，居家办公必备。
你试过吗，效果如何呢？
