从上面这张图可以看出互联网大环境已经发生改变,蓝色线代表中国，可以看到用户
增长在2015年进入拐点，2015年之前做产品很容易、创业拉投资也很容易，但在
2015年后人口红利走下坡路了，流量红利也萎缩，这种情况下如果再不不关注增长
整个产品就会走下坡路。
其实有很多企业，也花了很大成本来提升用户体验，可是效果甚微，有时甚至走下
坡路。这里会分享给各位用户增长体验设计的方法论和体系。
您可以回顾当下设计团队难以解决的问题有哪些？
.设计师的成果怎么更加有效？
.如何证明这个数据增长是设计带来的？
相信很多从业的设计师在工作经历中都会遇到以上两个问题。那么设计团队如何实现增长？
用户体验设计，主张“以用户为中心，以增长为导向”。
接下来提炼2个核心关键点及1个案例来介绍这套设计方法及应用。
1.从体验指标到价值指标
做设计时我们通常会关注3类数据：
.业务数据：转化率、留存率、跳出率、交易总额、订单数、客单价···
.行为数据：访问频率、间隔时长、停留时间、访问页面数、完成任务情况···
.主观感受：满意度、用户反馈、用户评价、推荐度···
这些数据相当于我们工作绩效工具KPI，他是一个短期的结果导向，但并不具有长期价值。
而 是将（OKR）北极星指标当做长期增长指标，O（Objectives ）是长期价值，是非常
有远见和目标性的，就是北极星指标，指导公司上上下下的目标；KR（Key Results）是
在这个指标下拆解的灵活指标；
2.从问题驱动到价值驱动（划重点）
UED设计优化的流程是：
收集成百上千条体验问题 → 归纳提出设计目标 → 输出设计方案 → 上线验证。
这个流程有什么问题：
· 目标不清晰、难以量化；
· 设计方案较为主观：设计师千人千面，各人主观意意愿占主导地位；
· 数据提升有一定偶然性：有时候尽力了但依然无法提升数据；有时候因为运气数据很棒，
但让两周以后再提升数据就很难，除非一年一次大改版；（太常见了）
· 被动创新难以创新：全程被动跟着问题走，永远无法解决所有问题，而只有在超出问题的
维度去审视才有可能超越这些问题；
UGD的设计流程应用精益闭环的设计方法，进行4步拆解：
第一步：指标。根据北极星指标拆解子指标。
第二步：假设。围绕指标能做什么事情。
第三步：分解（划重点）。只有分解才能量化、只有量化才能增长。也只有分解了才会有无数的
变量去持续提升。
第四步：上线。实验验证。
接下来，通过案例讲述这个方法该如何应用。
案例：设计改版中眼花缭乱的设计提案，该如何做选择？
背景：设计主管/PM面对各设计师提供的设计提案，有的几十上百页、有的则出发点/设计
维度/设计方案都不同，那么怎样能快速做出判断？
答案是应用精益闭环分解。
.指标：结合产品北极星指标提炼转化提升，再结合改版对象首页场景提出跳出降低，最后
结合产品个人意向提出增加黏性。
.假设：针对3个指标提出假设方案。
.分解：针对不同假设进行细分拆解。
.上线：针对不同方案进行多方法验证。
如图，提出设计方案，应用精益闭环诠释设计原型的思路（不是用上百页PPT把PM绕晕）。
