最近一直在忙着家里入伙的事，终于回复精力继续写写这个专题，上次小进阶课程时候承诺是两个月内完成剩下两课程。细想没有经过验证的就做成课程有些不切实际，所以先写文，希望得到你的意见哦~
上一次课程中有朋友提出关于导图如何“发散”的需求。发散就好比上图一样，是一种无限无尽的思维漫游，而思维导图作为一个很好的发散（头脑风暴）工具。我们如何使用才能更好地指导发散呢？下面学学这些模（套）型（路）。
为什么要学习这些模型？我举个例子，当领导安排一个文件需要你去完成，你是直接做？还是问清楚领导要做成什么模样或者找个参考模板？前者是无限发散，后者是有方向的发散，它可以一定程度上帮助我们筛选和提高效率。
人 机 料 法 环 鱼 骨 图
人机料法环一般是用在生产制造现场，对影响产品质量的五个主要因素的简称。
人，指制造产品的人员；
机，制造产品所用的设备；
料，指制造产品所使用的原材料；
法，指制造产品所使用的方法；
环，指产品制造过程中所处的环境。
这模型的运用源于生产质量管理上，如果产品生产中出现了次品，就需要进行分析。
那将这个模型运用到生活中呢？比如举办一次活动
六 顶 思 考 帽
六顶思考帽是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
作为软件XMIND标准的模板，已经非常具细地写好了每顶帽子对应的是什么问题，当遇上难题时直接回答对应各帽子问题即可高效找到解决问题的方向。
S W O T 分 析 法
导图作为思维显化的工具，除了常规的分枝发散模式还包括矩阵形式
S（strengths）是优势、
W（weaknesses）是劣势，
O（opportunities）是机会、
T（threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
同为软件XMIND标准的模板，将SWOT结合到软件中来。这正好就是一个将思维达到显化的方式。
学习了以上的模型，你是否也想具现一下自己的思维模型呢？
最后送上今天收到的一句英语台词
（自配的翻译）：
