稻盛哲学的根基是“以心为本的经营”，强调“每个人都是经营者”，而在实际中，很难确保每个员工每时每刻都能是“经营者”，所以要注意到人心脆弱的一面，必要的管理制度必不可少。以前去报账，领导总会多方询问和确认，自己还是有点不快，心想这个领导怎么就不相信自己，其实“换位思考”一下就能理解，就像稻盛先生讲得一样“双重确认”是一种“保护性机制”，有这样的有效机制在，每一位员工就会严格自律、注意规范，公司也能顺利经营，对外的的可信度也会提升。
在本章节中，稻盛先生也举出了很多“双重确认”的具体事例，都是在我们工作中可能遇到的问题。比如：洽谈业务时，要与客户“双重确认”，报价含哪些服务项目，要和相关部门同事提前确认，不可私自承诺导致费用增加；在有相关费用产生时，要及时记录时间、地点、相关人、同行人等信息，报账时严格遵守“双重确认”原则。
