昨晚听了一本关于怎样做大事的一本书，说了好多，感觉还不错，吸收的一个点就是慢思考快行动。
以前要做一件事情，别人总会告诉自己不要拖延，尽快去行动起来，不然你要做的事情会一直没有效果，甚至都没有办法起来。说的肯定有一定道理的，但并不绝对。
书中开篇，就引用了悉尼歌剧院的案例，投的时间和成本比原先高出了很多倍，严重超时间超预算。同时还列举了其他的案例，通过案例引入自己的观点，提出慢思考，快行动。
简单来说就是计划阶段要慢，要考虑方方面面反复测试，尽可能减少错误，这个周期可能会比较长。但是到了行动阶段，就尽可能快速战速决，因为前面计划阶段都已经经过验证了，是没有什么太大的问题，按照计划来，基本上是不会有错的。
这样想好像还挺有道理，如果前期规划是错的，后期执行肯定还要推倒重来浪费更多的时间，甚至是时间成本和财力等等。
慢思考还挺重要，要做好慢思考，首先就是要明确自己的目标，想清楚做这个东西的目的是什么，然后逆向推。在这个过程可以不断的优化迭代，从简单的mvp版本开始，然后不断的推演模拟，然后再优化迭代升级。
当思考部分没有问题了，就可以执行了，执行过程中有三个不要。
尽可能不要把项目做得大，要尽可能小，要模块化的思维。
不要当开创者，要做快速追随，跟上市场的脚步。
另外要有外部视角，不要觉得自己很牛逼，其实和其他同类项目是差不多的，比如说别人做这个类似的项目需要5个月，你感觉两个月就够了，实际上可能也就是五六个月会超出自己的预期。不要对自己抱有过高的期望，也不要觉得自己和别人不一样，天才毕竟是少数的。
每天学一点东西，感觉还挺舒服，哪怕有些东西都是自己所熟知的，每一次接触对于他的理解就会更进一步。
