1
据说2016年拿到年终奖的人占比超过80%，可见年终奖越来越成为每个单位的基本配置，和每个员工的收入、生活息息相关。
作为一名年终奖的忠实粉丝，请允许我先抒抒情。
啊，年终奖
我年初就天天盼望它，可它总是姗姗来迟，从不体会我等待的焦虑。
我不嫌晚，它终于来了。我希望它像爸爸的胡子，长得真快；可它实际上总是像爸爸的头发，少得可怜。
我不怨少，它来了，却匆匆而别，像是一个过客，在我们的账号上以数字的形式短暂停留，就飞入了商家、房东、债主、银行……的怀抱。
一年了，我把对年终奖的渴盼化作对工作的热爱，可惜老板对我不是真爱，看那可怜的数字就知道了。好吧，至少让我看到了老板对我的表白。
哈哈，以上纯属瞎掰。
2
年终，对小孩子来说意味着新衣服新玩具，还有对压岁钱的期待，欢天喜地。对大人来说多是又长一岁的沉重和无奈。不知道是谁发明了年终奖，年终后面多个奖，让大人们也能找回孩提时代领取压岁钱的欢喜。
可惜，小孩子也不是总有压岁钱可领，每个小孩的压岁钱也有多有少，年终奖也是如此。只要牵扯到钱，总是烦扰多多。奖多奖少，心不甘意难平。
年终奖本应是犒赏大家一年的辛劳，激励大家来年继续努力。没钱可发的就不用说了，可实际上，有的单位的年终奖只是形式上的，只不过是工资中的一部分零存整取，你以为你披上年终奖的外衣，我不知道你本来就属于我吗？还有很多单位因为没有公平、合理、有效的年终奖办法，导致员工离心，发了还不如不发。
3
那些发了年终奖几乎等同于白发的单位，他们的老板往往长这样：
吝啬型。
与公司效益相比，发得实在太少，公司年利润三千万，年终奖资深员工发三千，新进员工得三百，老板太抠门。这样的老板估计平常请员工聚餐点个炒芹菜，都要备注不放肉吧？年终奖发完，老板等于往自己脸上又涂了一层黑粉，让自己从里到外黑得那么一致，真真正正表里如一。
不公型。
这样的老板反而不吝啬，可能很“大方”，奖金发得多。当然，这可能主要是因为不是掏他自己的腰包，公司不是他家的。他视金钱如身外之物，对自己一切从奢，对员工也很“大方”，自以为豪气干云，可惜不得民心。
奖金分发，既不按劳，也不按绩，大锅饭，彰显“公平”。这是纯粹的伪公平，他难道没听说过“平均主义害死人”吗？
亲者重，远者轻。天天在他身边转的内勤人员拿得高，技术研发、销售人员拿得少，本末倒置，主次不分。
难以想象的是，有奇葩老板年年给离职员工送温暖，离职多年的员工，他还按以往的提成每年按时给人发奖金，这是鼓励大家快快离职的节奏吗？
欺骗型。
老板年初承诺年终如何提成分红，员工努力工作，争取多劳多得。可惜老板不兑现，要么装失忆：“我说过这话吗？”要么搞思想工作：“同志们，要有大局观，要照顾其他部门的心情嘛，不能贫富差距太明显。”可是“允许一部分人先富起来”，这可是国家方针啊，怎么到单位里反而不适宜了呢？
有的员工本以为没完成年初老板规定的任务，今年钱包空荡荡，没想到领导为了搞平衡，“怎能因为完不成就不给了，总得让大家过个好年吧。”岂知如此，不仅让其他员工愤愤，也让所有人都觉得老板年初的许诺就像树上的叶子，年年总是会变黄，既然完不成也可分到不少奖金，我们何苦努力工作？
百科上这样解释年终奖：好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。
老板，明年再发年终奖，能不能长点心啊？
