【A1：描述自己的相关经验】

【案例故事】

疫情影响各行业不景气，工作特别难找，半个月前，我和火山聊短视频是趋势，咱俩要开始制作短视频。

火山：“茂林，你负责讲内容，我负责给你录短视频。”

我：“火山，我不知道该讲什么？”

火山：“抖音里逗乐小超的冷幽默和你平时的讲话风格特别像，你可以直接模仿他。”

我当时没有目标管理的概念，也没有具体操作的行动，导致这件事情无疾而终。

对应目标管理四步法，只有第1步定义与沟通，和第4步授权与委托，独缺第2步实施与考核和第3步时间与进度。

【经验反思】

我制定目标大部分情况只有定义与沟通、授权与委托，几乎没有实施与考核、时间与进度这两个环节，导致很多事情没有结果。

1.定义与沟通：每个人都在花大量时间看段视频，短视频是未来发展的趋势，如何制作高质量的短视频是必须学会的硬技能，闲聊无疑是快速和陌生人建立社交最重要的硬技能。

2.实施与考核：制作短视频需要准备哪些事情？步骤是什么？具体该怎么操作？如何确定短视频做得很好？考核的标准是什么？如何知道短视频得到大家的认可？我和火山分别做什么事情？如何考核我们做的事情符合标准？

3.时间与进度：制作一个短视频需要花多长时间？有哪些关键节点？每个关键节点需要花多长时间？一周可以制作几个短视频？

4.授权与委托：分工要明确，我负责讲内容，火山负责录短视频和剪辑。

【A2：我的应用（目标与行动）】

【目标设计】

4月18日我计划在火山家录制短视频“如何通过闲聊，快速和陌生人建立连接”。

【行动计划】

1.定义与沟通：

短视频是大家当下花时间和精力最多，也是大家通过短视频和陌生人建立社交最重要的方式之一，如何通过闲聊快速和陌生人建立连接是我们必须学会的最重要的一个硬技能。

2.实施与考核：

录制短视频需要准备的工作：我负责准备讲课内容“闲聊”和收集粉丝反馈，火山负责场地、设备、录制、剪辑和包装短视频。

具体事宜：我1分钟内把内容讲述清楚，让大家马上就可以运用到现实生活中，易学易懂易上手。火山包装短视频内容，让更多人愿意看我们发布的内容。

考核标准：粉丝评价，粉丝增加量，短视频浏览量。

3.时间与进度：

4.15-17 我打磨“闲聊”课件，火山准备剪辑软件、场地和设备。

4.18 在火山家录制短视频“如何通过闲聊，快速和陌生人建立连接”。

4.授权与委托：

火山负责场地、录制、剪辑短视频和收集粉丝反馈，我负责准备讲“闲聊”内容和收集粉丝反馈。