身处大众创新万众创业的时代，各位小伙伴你创过业吗？
我相信，大家即使没有创过业也应该或多或少的接触过创业公司。
那我问你，你能有一套清晰的创业思路吗？
我仔细回想了一下自己的创业过程，那叫个两眼一抹黑，纯属误打误撞的玩法！
直至读了德鲁克的《创新与企业家精神》，才有了一个清晰的思路。
才知道原来创业还可以这么干！
书中说对创业企业来说主要障碍是什么都缺乏，无论资金、市场、产品还是团队。即使某一两项不算特别缺乏也会是短期情况。
而这种缺乏的核心又是缺“管理”。
就是通过完善的管理逐渐扭转什么都缺的状态，从而发展成一家真正的企业，否则无论多棒的创意，融了多少资金，多么好的产品，甚至无论多么大的市场需求，创业企业都不可能存活。
那怎么去实现完善的管理呢？
德鲁克给出的方法：
首先是绘蓝图，按照真正的企业的标准描绘出自己的企业未来的样子。
那真正企业是什么样子的呢？
主要有如下四个标准：
首先是企业要拥有健全的组织，能有效的运作当前的业务；
其次是企业员工要清楚的知道自己的职责和应该从事的工作，
然后就是员工需要明确自己做的工作的结果是什么，或者结果应该是什么？
最后是企业拥有独立生存、发展和经营的能力，简单说能顺畅运转，能自我造血生存下来；
总结以上四点，就是要设计好，调动好、发挥好企业最重要的资源--人这一核心价值来设计企业的蓝图，最终赋予企业所能调动的资源，创造财富的新能力。
这就是有一个真正企业的样子，这样企业才能不断发展壮大。
蓝图画好了，那如何通过管理实现从创业的一穷二白到一家“真正的企业”状态呢？
这需要遵循五个要求：
1、要高度关注市场
为什么要这么关注市场呢？
因为企业长什么样，产品或服务应该是什么样子，不是企业的创始人，更不是管理团队决定的，而是由顾客决定的，所以只有高度关注市场才能把握住顾客需求，去调整产品或者服务。
并且经常新企业是在计划服务的市场之外获得成功。
关注市场要做到如下三点：
以市场为核心要做到系统的找出意外的成功和意外的失败，分析出可能的产品优化方向。
以市场为导向还要求企业主动进行各种实验。
把时间用在企业的外部，进行实地考察。
缺乏对市场的关注一般是创业企业的通病，如果能有幸通过这一关，进入第二阶段，则会面临第二个最大威胁，那就是财务的前瞻性。
2、要有财务前瞻性，对现金流和未来资金需求要有合理的规划
一个发展中的企业应该提前12个月知道所需要的资金量，何时需要，用于什么目的。如果等到企业的成长已经超出资本的基础和资本的结构进行规划，则相当于拿自己的生存进行拍卖，或者直接倒闭。
我有一位朋友，就深受没有前瞻性的财务规划之苦，最后到了拆借高利贷给企业续命的境地，坚持了4年，最后还是以倒闭告终。
3、高层管理团队的建立
德鲁克给出的指导思想是，在企业需要高层管理团队之前，就将它建立起来。有小伙伴可能说了，不是等收入能支撑的住高层管理团队的薪资时，需要时再搭建高层管理团队吗？说实话，我以前也是这么想的。
学习《创新与企业家精神》后发现，如果是那样，就来不及了，团队需要磨合，需要建立信任，相互了解才能发挥其应有功能，而这种充分的磨合到位，至少需要3年时间。
建立高层管理团队是创业企业走向规范的企业管理最重要的一步，但是，对创始人来说，还有一步，那就是给自己定好位。
好，接下来就是第四个要求：
4、创始人要明确自己在企业的角色，工作范围和与他人的关系。
大家可能说，我自己创业那不都是我的地盘吗？那我要从螺丝钉管到整个房子呀。
真的是这样吗？
我们来看看亨利福特的故事。
他离开爱迪生照明公司第一次创业失败了，为什么呢？是因为他的创业团队，都是工程师，大家都痴迷于研究新汽车了，竟然忘了去卖车。
第二次创业成功了，就有了我们熟知的福特汽车。
第二次创业他学聪明了，先找了一位适合的合伙人，卡曾斯来负责管理、财务、分销渠道、市场推广、销售和人事。因为福特知道他擅长的是工程和生产领域。事实证明这个做法是正确的，卡曾斯为福特汽车做出的贡献与福特一样巨大。
所以，有了高层管理团队后，创始人要做好如下三问，并给自己定角色：
我喜欢做什么工作？我的专长是什么？我适合在那个领域做出独特的贡献？
然后，更多的专注于自己喜欢并擅长的领域做出自己最大贡献。
其实，我们身边最典型的例子就是罗胖、脱不花和快刀，都在自己所擅长的领域发挥出了最大价值。
5、有效的听取局外人的客观与独特建议
创业企业不一定需要一个正式的董事会，但是创始人需要一个讨论重要决策和聆听意见的人，而这种人却很难从企业内部找到。
需要听取局外人意见的主要有如下2个方面：
企业未来需求和对自己的专长评估，需要听取局外人的批判和挑战；
检验重要决策，因为这需要局外人的视角去做检验。
这就是我给大家发分享的德鲁克给出的四点绘蓝图，五项要求去实现的创业方法。
最后给出一个金句结束我的分享：
企业不是要改造顾客，而是要满足顾客。
只有坚守这一点，企业才能从创立到发展到基业长青！
