这一节的内容理解起来稍微容易一些。首先当于组员相处的过程中,尽量避免去询问组员最深最黑暗的隐私,避免造成没有必要的紧张感;再次不要因为某些原因对组员的错误而不批评指出,千里之堤溃于蚁穴,注意细节,有问题及时解决问题,及时修正;最后组员在思考问题时可能比较单一,即如何完成今日的目标就可以了,思考问题和组长不在一个层面,所以在下达任务时一定要清晰,即便是我们很熟悉流程,也要不厌其烦的传达,更要不断灌输我们对他们的期望
隐私象限:正面沟通,避免误解
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