一、绩效考核部分

（一）绩效管理办法制定（省公司部门、分支机构班子）

（二）绩效管理实施（省公司部门、分支机构班子）

1.省公司部门

（1）政策宣讲：对制定的考核新办法对省公司进行政策讲解。

（2）考核数据收集、汇总、审批：按照考核周期收集、汇总考核数据，形成结果，由总经理审批。

（3）季度KPI和重点台账检查：组织绩效考核小组对各部门工作完成情况完成现场检查，形成检查结果。

（4）重点工作台账审核：每月组织考核办成员完成上月重点台账完成审核打分，形成督办工作得分结果。

（5）组织考核办会：每月组织召开考核办会，对近期考核工作中需要决策的事宜及当月申报“总经理即时奖”的项目进行评议。

（6）考核通报下发：结合季度考核结果和总经理即时奖评议结果，在考核通报中予以通报。

（7）考核结果反馈：一是组织绩效反馈，将督办考核结果通过协同发送至扣分部门；二是个人绩效反馈，督促省公司各部门C等次人员完成绩效改进。

 2.分支机构

（1）考核数据收集、汇总、审批：结合季度考核经营数据，完成分支机构班子考核得分，并将班子副职部分考核指标分值反馈至各机构。

（2）绩效考核反馈：督促、各机构上报每季度班子副职绩效考核结果。

二、薪酬管理部分

按照考核结果，每月兑现省公司人员和各机构一把手薪酬。