所谓术业有专攻，情感类正能量鸡汤喝了不少，各种各样的大道理也听了不少，不妨从本身的从事的工作来谈谈。IT技术日新月异，其实本身不是计算机专业，也没有学过软件方面的课程，年初被大学同学介绍入IT这行也快一年，在这段时间内接触到了专业的环境，由于年末公司在策划一个关于IT工程师和主管的特训营，有些想法，允许我这个小菜鸟谈谈关于一个IT主管未来一年需要重点关注的几件事：
随着IT的发展，社会的运作节奏越来越快，各行各业的竞争也越来越激烈。在此过程中，CIO在企业中的应用也越来越广泛，越来越深入。对企业而言，CIO的作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。
一. IT预算
年末和年初都是提交预算的时候，预算可以成就或者毁灭你的IT部门。在年底的时候你要么盈余要么赤字。到底是哪一种结果取决于你是否遵循了某种最佳实践，并避开了企业常见的预算陷阱。如果有灵感继续写我会构思一篇如何做IT预算的文。
二．企业基础架构建设
CIO们在做IT规划和预算时候时必须考虑周全的产品。信息化建设是基于企业中的基础建构的搭建，自然少不了企业中的硬件产品，如何去使用这些硬件CIO们自然非常清楚
三．云技术，信息安全技术，服务器虚拟化技术
了解新技术。云技术在我之前理解还是不太安全的，但是以后的趋势是不断增长的，云技术在未来是不可忽视的。如何运用信息安全产品，虚拟化技术来提高计算机的工作效率也是需要考虑的。
四．应用系统维护
列如ERP,数据库，CRM，邮件系统，这些信息化系统该如何维护应注意这四点：完善性的维护。适应性维护。纠错性维护。预防性维护。
五. 如何说服老板对项目的投入
IT项目的投资相对都是巨大的，然而花出去的钱是不是得到了相应的回报，这是企业最关心的一个问题。建议做一份通俗的，不要太复杂和长篇的东西，用实际数字直观阐述投入和产出的关系。可以确定的一点是IT是有回报的投资。
成为更专业的CIO需要从这几个角度考虑：当今IT建设所包含的主流产品和技术，这些产品技术能够给企业信息化带来哪方面的价值？IT投入和效益的对比，以此能够帮助负责人说服领导或老板，或者我们面对老板直接能够帮其算账，体现IT投入的重要性和产生的间接效益。
由于技术所扮演的角色愈发重要，而这些差距也将会作为在2016年显得尤为的明显。比起有些职业道路是稳步的攀升，IT职业生涯看起来更像是一条蜿蜒曲折的路，要想爬到预期的高度，则需要有广泛的知识储备量。
个人拙劣的观点，并非特别专业，纯属参考….欢迎纠错补充
