继续读苏世民先生的《我的经验和教训》，发现很多人的成功，底层逻辑都是一样的。
一、抓要点，要事第一
苏世民在30岁就成功的完成了一项并购交易，而之前他并没有做过，而他得出的结论是，交易需要把握几个关键点，这几点是对每一方都至关重要的，需要把专注力都集中于这些要点上，将所有其他内容都屏蔽掉。需要冷静应对，不要让无关紧要的东西成为谈判的负担。
抓要点，抓重点，不要被琐事牵绊。而之前看《高效能人士的七个习惯》以及《卓有成效的管理者》都重点强调了，要事优先，要事第一的重要性。要事第一，体现在具体的是一件事上，选择一件事，而到细节处，这一件事中，也有很多重要的点需要去关注，剔除掉不重要的琐碎事件的影响，就能够集中精力处理最重要的要点，解决最主要的矛盾和问题，才能最终获取成功。无论是对整个人生还是对某一个项目，都是如此。
二、学会减压
苏世民在需要做决策的时候，会心跳加快，工作效率变慢，自我认知能力和应变能力也随之受到影响。而他并不是放任自由，而是找到适合自己的方法——专注于自己的呼吸，减缓呼吸速度这种方式减压，从而使得思路清晰，对情况认识更加的客观，最终使得他能够顺利解决所有的问题。
看似很简单，但是现实中很多人，在面临压力的时候，并不会很好的处理，导致面对压力的时候，心理素质变得很差，从而最终影响了自己的判断，对结果产生非常不好的影响。生活中压力很多，需要我们自己找到适合自己的减压方式，积极地去应对，去缓解。
三、让别人感到掌控全局
苏世民在和纯果乐的主席罗西讨论并购业务时，第一句话，是告诉对方，你不必出售这项业务。主要是让对方感到自己在把控全局。虽然是个非常小的一个事，也就一句话，但是体现了苏世民先生的考虑周到。在需要把自己的公司卖掉，肯定是心有不舍，但是如果感到整个事情，都是在自己的掌控范围内，所有的一切都是自己说了算的话，那么做出决策的过程会更加顺利很多。
看似很简单，但是其实很多时候做不到，很多人非常希望在工作中表现自己，并没有给予别人表达的权利，这肯定会使得别人很不爽，人人都喜欢自己做决策的，自己把控自己的权利，掌控全局，自己才是最终要做出决定的人。这样的话，也更容易引导别人按照自己的计划去安排，别人也更能认可你。
四、不要一意孤行，寻求别人的指点和帮助
在进行并购业务的时候，苏世民先生咨询了三个人。当然，这是一笔很大的交易，必须要经过公司更高级别的人的指点，这样如果交易出现了差异，可以使得自己免于责难，可以保护自己。
在职场，在生活中，有很多的东西并不是自己能一个人扛下来的，需要寻找更高能量的人的意见，一方面别人更加的有经验，能够提供更好的建议，另一方面，也能处处保护自己，不然到时只能是一个人被抨击甚至需要承担很大责任。包括后面苏世民先生受到质疑，对方说已经安排别的公司准备收购，苏世民先生是横插一刀，但是这个人并没有对别人说过，这么重大的事，公司的高层不知道，被其他人卖掉，当然就得不到支持。所以一定要和比较高能量的人及时沟通，寻求帮助和指点，这样路子才会更加的顺利。
很多道理，很多成功人士也都说过，成功的底层逻辑，都是相通的，看上去，都懂，但是实际中，要做到，做好，却是非常难的一件事。
而我们要做的就是，不断的修炼底层逻辑，从小事修炼，修炼自己的品质，在小事中磨练，那么遇到大事，就能够从容不迫的应对。大事是由小事组成的，苏世民显示说了，做大事和做小事花费的精力是一样的，所以，做好当下的每一件小事，为做大事做准备。事上磨炼，终究可以获取成功的心智。因为，成功的底层逻辑是相通的！仰望星空，脚踏实地！
