开会领导发脾气，如何应对？怎么小心翼翼的度过危险一刻？
部门例会上，大boss对部门总监一片咆哮，点名让几个总监分别复述之前boss所讲的会议重点，结果一个个被骂得狗血淋头，大boss愤然离席。出现这样惊悚的时刻，咋么办？这个时候，作为组员最好的方式是沉默。无名火容易殃及池鱼，稍不注意，就会大火燎原，所有同事一起分担领导情绪上的不满。
领导说什么都是对的，不要质疑不反驳，频频点头认错，积极说知道了。领导讲错的数据不可以立刻纠正，私下里再沟通要不伤及领导面子。记得刚入职那会儿，秉着工作认真的态度，对每一个数据都太过于较真，比如领导在做工作总结讲话时，预算说少了一位数，不会视而不见，勇气可嘉般的指出某某总，年度预算是多少多少，把正确数字说一通，自以为严谨，事实上直接指出领导错误，一定程度上对领导的面子都不好。
