职场里有一种病，叫“层层加码”。这病不致命，但极其折磨人。它像慢性毒药，不直接杀人，只是慢慢抽干你的精力、热情和尊严，最后留下一具名为“打工人”的空壳。
得病的不是基层，是某些芝麻绿豆大的小头目。他们的官威往往比能力大，本事不大，戏瘾倒是不小。为了在老板面前刷那点可怜的存在感，他们能把巴掌大的责任田犁出花来，犁出十八道弯，犁出九曲十八回。
怎么犁？全靠折腾手底下的牛马。今天立个规矩，明天搞个流程，后天再来个“优化方案”。纯粹是为了为难人而为难人，对业绩没半毛钱帮助，唯一的作用，就是证明他手里那条鞭子抽得够响。拿打工人的命，盘自己的局，这是部分中层的核心生存哲学。
听起来很荒诞，但仔细一想，这逻辑闭环得令人绝望。
为什么他们要这么做？因为心虚。越是能力平庸的中层，越害怕被看穿。他们坐在一个需要“管理”的位置上，却提供不了任何“管理价值”。既不能指明方向，也不能解决难题，更不能为下属争取资源。那怎么办？制造麻烦。
麻烦，就是他们的权力。一个流程，本来三步能走完，他非要加两个审批节点。为什么？因为这两个节点，就是他权力的具象化。没有这两个节点，他在这个系统里就是个透明人。有了它们，所有人路过他工位时，都得停下来，等他点头。这点头的瞬间，就是他一天中最高光的时刻。
他不是在管理，他是在确认自己的存在。每一次加码，都是一次微型的权力宣誓。看，我还在，我还能卡你，我还能让你多填一张表。这种权力是虚假的，所以他必须不断地、高频地、变着花样地去行使它，就像毒瘾发作一样，停不下来。
但光有内部循环还不够，他还需要观众。观众是谁？是更上面的老板。于是，职场变成了一座巨大的剧场。领导爱看戏，员工演死戏。
怎么演？“形式主义加班”就是最经典的剧目。白天划水，晚上演戏。领导不走，我不“死”。办公室的灯为领导而亮，键盘的敲击声为领导而奏。深夜发一封邮件，朋友圈晒一张工位照，周报里凑够三千字。重“在场”，不重“成效”。
这出戏的潜台词是，你看，我多努力，我的团队多拼搏，我管理得多到位。而“层层加码”则是另一出大戏。上级说“注意合规”，他就加码成“禁止一切非必要外出”；上级说“提高效率”，他就加码成“每日三次进度汇报”；上级说“关注员工状态”，他就加码成“每周一次谈心谈话并填写记录表”。每一层加码，都是一次向上的表忠心。他用下属的痛苦，换取自己的“苦劳”；用团队的低效，换取自己的“敬业”。这是一场零和博弈，甚至负和博弈。唯一的赢家，是那个坐在台下、偶尔鼓掌的老板。
但这场戏，演到最后，是会穿帮的。当所有人都知道这是演戏，当所有人都把精力花在“怎么演得像”而不是“怎么把事做好”时，系统就开始自我吞噬。
实干者寒心。他们发现，自己埋头苦干一个月，不如别人深夜发一封邮件。于是，要么离开，要么加入表演。劣币驱逐良币，团队里最会“做人”的人，升得最快；最会“做事”的人，永远在原地踏步，甚至因为“不够配合”而被边缘化。
企业陷入虚假繁荣。报表很好看，流程很完善，加班很积极，但产品越来越烂，客户越来越少，创新越来越慢。所有人都很忙，但所有人都知道，自己在忙一些毫无意义的事。这种“越忙越空、越卷越累”的死循环，就是职场倦怠的根源。
技术越进步，工具越先进，人反而越疲惫。因为AI和数字化，没有用来解放人，而是被用来监控人、压榨人、逼人保持“积极状态”。“已读焦虑”打破了工作与休息的边界，让人长期陷入被迫在线、随时待命的恐慌。这不是管理，这是精神压榨。
那么，这病就没治了吗？有。但药方不在基层，在上层。
首先，考核机制必须变。如果“时长”还是“态度”的代名词，如果“留痕”还是“尽职”的护身符，那表演就永远不会停止。必须把考核从“过程导向”扭转为“结果导向”。不看谁加班晚，只看谁产出高；不看谁表格填得漂亮，只看谁问题解决了。
其次，权力必须被约束。那些靠“制造麻烦”来确认存在的中层，必须被识别、被警告、被淘汰。管理者的价值，在于“减少麻烦”，而不是“制造麻烦”。
最后，文化必须重建。要让“实干为荣、表演为耻”成为共识，而不是口号。要让那些敢于拒绝无效加班、敢于质疑不合理流程的人，得到保护，而不是被穿小鞋。这需要勇气，也需要智慧。但如果不做，这座剧场迟早会塌。
形式主义的尽头，从来不是胜利，而是全员演戏，无人负责。
