晚上，和几个人一同聊到顶层设计模型，觉得有一些值得自己思考的点。
刘润老师说，结构不对，什么都不对。
对于初创公司，顶层设计模型比具体的实操更重要。
顶层设计是导向性的，是初创公司持续发展的方向。
顶层设计有两个方面，对内和对外。
对内，需要设计组织架构，核心成员，核心团队，梯队化的建设。
对外，需要设计赢利模式与赢利点。
但最重要的是，公司的初衷，很多公司做着做着就偏离了最初的初衷，比如原本以质量立身的公司，开始玩起了宣传，忽略了质量本身。
技术型公司也是一样，以技术立身，是通过过硬的技术，来吸引客户，打造技术服务理念。
这很重要。
技术与服务是两个不同的领域，但也有关联性。
正如得到企业一样，传播知识与服务。传播知识需要高质量的输出，知识服务需要超级耐心的服务团队。
二者相关，又并行前进。
初创公司也是一样，在人才缺失，组织不健全、技术能力不足的情况下，想脱颖而出，必须要有高质量的品控和服务。
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
战略即顶层设计，顶层设计存在偏差，则企业一开始，就走上了一条绝路。
