管理断层的团队该何去何从

今天早上七点多就醒了,然后就睡不着了。

很久没试过这么早醒来就睡不着觉了,很大一部份原因是昨天看到工资被扣钱的事情。

虽说只有几百块而已,但做法实在是让人恶心。

从五月初忙完那边的事情回来这里上班,大概是五月中旬的时候店长请假不在店,直到七月初才回来,中间有一个多月时间全店都处于放羊状态,店里的事情一直都没人管。

我的课时不稳定,也没有新资源分配,找不到人对接信息没有任何破局之法,就这样熬着也无人问津。

店里有一定的考核制度,无意中就触发了制度里的罚款条例。无可奈何之下就这样被扣了钱,连个管事的人都找不到。

而这个情况在上个月已经出现过一次,跟老板反应过情况也没用。这就相当于被人硬塞了个死老鼠还得自己咽下去。

重新调整的薪资待遇还没经过团队协商就直接落实了,这又是个非常让人恶心的问题。大家都敢怒不敢言,四五个教练的小团队人心涣散,就连反抗压迫都不能统一,只能任人摆布。

这样的管理方式怎么可能让团队做出业绩来,自身定位不清晰,还要盲目模仿别人的管理制度。

老板不懂行这不是最可怕的,可怕的是管理断层和过度的盲目跟从。

从上个月老板提起的看到别人做的活动收益甚佳想要模仿别人的活动方案开始,我就曾出言提醒过“别人的活动方案不一定适合我们店,核心点不一样模仿其形很有可能会事倍功半。”

奈何最后还是不听劝,活动推出来的结果就是无人问津,最后只能尴尬收场,白白浪费人力物力。

从最近半年来做出来的一系列决定的结果来看,大多都是徒劳无功的,这么几个人的团队还搞得怨声四起,让人感到无奈之余又有点不值得同情。

种种问题还得归因到一年前的店长离职,当时既是股东又是管理人员的店长埋下了一个个隐藏问题在没有给出解决方案之前就已经拍拍屁股走人了。

最后导致的管理断层,当一个接一个的隐藏问题爆发时打了大伙一个措手不及。加上看不懂问题本质的老板一系列错误操作之后,现在要想解决问题那就难了。

这些问题处理不好,最后遭殃的免不了就有我。难啊,进退两难。

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