首先看到本书的题目《新生代团队管理》时光总是匆匆，00后已经可以独当一面了，陡然明了，我们早已成为时代的中年力量。在当前疫情时期，我们时常可以看到防护服卸下时，那一张张稚嫩的00后面盘，坚毅笃定的目光，他们才是时代的新生力量。随着时间的推移，如今，继90后进职场十多年后的今天，00后开始成为职场的主力军。他们是时代的新生，但由于管理模式的影响，导致新生代的力量无法自由地展示出来。首先，团队力量里，管理方用传统、固守老思想，封闭等形式，束缚了“90后”，00后”们的心门，致使他们总是被动的去工作，去吸收那些所谓“大人们”的工作经验，常常出现踢一下才动一下的情况。随处可见的生活小细节，他们对于自己的穿衣打扮有着自己的审美，统一化呆板的制服成为了他们不再言语时尚的理由；无休止的加班，打着不浪费生命，投身于工作的幸福感去驱使他们心中的内驱力，毫无疑问，生活和工作严重断层。更甚者，有的人喜欢在桌面上摆放点各类事物，却被要求桌面保持整洁等。其次，领导者与被管理者之间沟通也方式、沟通态度等有着很严重的问题。有些管理者开会时说了很多，可到会议结束后，新生代员工还是一脸蒙圈，会问老员工老板刚才说了啥，要我们做啥？或者闲暇之余，新生代员工与老员工聊天也聊不到一块，时常感觉是鸡同鸭讲。还有，他们对激励员工的方式也有着不同的看法。在很多管理者看来，最好的激励方式，是发奖金，因为对于老员工来说，还是钱最实在，而在有的新生代员工看来，更看重的是职位能否晋升、自身是否有所成长与能否得到更好享受、办公的环境能否得到改善等。对于新生代来说，他们或多或少的会在父母、亲戚等身上了解到老板会对员工画大饼，因此，很多刚步入职场的新生代们讨厌画大饼的方式，他们更喜欢直接点。因此，在这一系列的问题之下，新生代们难免会与管理者们发生冲突，而这冲突的背后，是管理的艰难。中科院管理心理学博士盛巍，在《新生代团队管理》一书中，将新生团队管理分为8个维度，54个场景解决管理问题+管理对策+实践指导，来逐一攻破那些常出现的问题，当下有个很深刻的感触，我们时常在单位里，经常领导有个提案需要员工们的建议，而当我们准备纷纷提出自己的想法的时候，记得一次，我看到领导凝重的面盘时，我怯生生地缩回自己的想法，那一刻,脸从发梢红到脚趾头，我站起身，一只手扶着椅，多想可以坐下来，多想没有刚刚那一刻，多想我是缄默的，但事实是，我确实面对着这些，无处遁形。书中明确指出，员工不敢提及的问题，恰恰是他们渴望得到认可、鼓励等问题，但领导注重事情的效率、对错，难免会产生思想的偏颇，应当使用“三明治”反馈法，先认同、赞赏员工敢于表达自己想法的优点，然后提出建议、批评或有不同观点，最后再次表达对员工的鼓励、信任和支持。在沟通中少用负面、消极、绝对化对表达，如：“你向来…”“你一直…”批评不能带有人身攻击。愿新生力量成为长江后浪推前浪，一浪更比一浪高的气势吧。
