如何开好战略共创会，为业务提效？
一、企业从战略到执行中碰到什么问题？
战略共识----------战略解码--------落地执行---------组织保障
1）战略共创会，老板下面汇报的两层，达成共识
管理的三个万金油：裸心会、共创会、复盘。
裸心会，解决沟通的问题，让员工说出真话；
二、共创会的三个目标：思想统一，方向统一，打法统一；
需要开两到三天：业务，财务，人力怎末干；
需要外部公司，自己一般做不了；
老板不能主持；
做战略五看；提前一个与做行业分析；
匿名做员工访谈；
出共创会的方案；
做客户切片：切出最大的需求和痛点；
如何体现客户价值
三、产品策略：基本盘是什么；围绕营销链路去定价；
复盘；
四、战略解码，横切一刀，从销售端到中台后台，每个人都围绕那个目标去拆解；纵切一刀，目标从事业部拆解到个人
落地执行，追踪；
制度，人，架构，都要跟上；
