刚吃完饭，突然接到老板的电话。刚问候一声，老板噼里啪啦就开始下指示了。垃圾苹果竟然没有录音功能，幸好打开电脑记录了一下。
14:47分接到老板电话，说要台干名单，按格式提供
15:10分接到老板电话，解释要名单来干嘛以及确定提交的截点。
CK要求今日统计好各厂台派的信息，是否回中山？不回中山support哪里？预计几时回来？
开始联系对应的主管。先联系了HY。
与HY沟通后得到信息：台干人员可能被要求3/1日再复工，待定状态
15:27分拨出老板电话，与老板确定信息：
1.与一位主管确定，台干有被通知3/1日再复工，不确定是否能回去？
2.老板开会得到的信息，是否有限制回中山？
3.如果不限制回中山，那么为什么还要收集回来的信息呢？应该是都回来比较好
4.需与HR澄清，是否有强制性要求台干必须3/1复工。
15:35拨通HR电话
说明来意：应CK要求，统计台干人员的信息。请她帮忙确定HR处是否有强制要求台干3/1日复工，如无，我们将自行安排回来的时间。
HR表示要去问总部。
15:39分拨通另一个主管W的电话，了解部门内台干的情况。说是确定后告知
15:43分拨通顾老板电话，了解shelly的工作情况及归来计划，以及提供联系方式。
15:51收到HR的回电，没有强制要求3/1复工，公司规定是2/10开工。
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15:53 澄清完毕后，联系W主管，解释情况，并且确定部署归来计划。
15:55 联系H主管解释目前的情况，并确定部署归来计划。
15:59联系发哥，无法拨通
16:08 联系S台干（微信沟通，电话打不到台湾），咨询归来计划。
她给了一个截图，上面是另一个主管与老板的对话（让她3/1再回来）
16:14 语音call她，确定是老板让另一个主管跟她讲3/1日再回来。因此定了3/1的机票，她表示如果有人跟她一起回中山，请告知。
16:12 发哥回拨，解释情况：HR要求2/10复工，咨询他是否有出差计划。没有出差计划则按原计划2/9回来。
16:13 把与发哥澄清的情况告知H主管（硬是要与发哥确定是否要回来）
16：27联系上M台干。咨询他回中山计划，计划2/9回中山。
了解到2/20还需要回台体检（卧槽！！！差点忘记问他最近是否要回台了）
于是建议他待到3/1日回中山。
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资料基本整理完毕
16:39 发截图给老板确定这样格式是否可以。
调整了错误的格式。
老板表示按另一个厂的格式来整理类似的。
17:03整理好PPT及Excel。
确定是否要提供两位同仁3/1回中山的原因。与老板确定：（因为前面是他建议S台干晚点回来的，我不知道怎么写原因，所以需与老板确定。另一个是微信确定好了是因为要体检）
老板表示需要与S台干确定两个选择：1.2/9回来 ，2, 3/1回来，需给原因。
17:11与S台干确定，她需要24号去复检，因此与另一个M台干一样。
补充原因，重新整理格式
17:22发送给老板。
End.
